Strategi perniagaan yang digunakan oleh syarikat anda dapat membuat atau memecah organisasi anda, oleh sebab itulah perkembangan strategi adalah proses yang sangat penting. Mulakan dengan langkah umum untuk membangunkan strategi anda, seperti semakan misi dan kenyataan penglihatan anda, dan semak semula operasi semasa anda. Seterusnya, anda boleh melakukan kekuatan, kelemahan, peluang dan analisis ancaman, diikuti dengan mengenal pasti apa yang anda mahu operasi keadaan masa depan anda dan bagaimana anda akan sampai ke sana. Anda kemudian boleh membangunkan pelan tindakan untuk mencapai matlamat anda.
Mengkaji Penyata Misi & Visi
Untuk membangunkan strategi baru untuk perniagaan anda, pastikan jalan yang anda ambil serentak dengan kenyataan misi dan penglihatan anda. Kenyataan misi anda mendefinisikan mengapa perniagaan anda wujud, serta bagaimana ia memenuhi keperluan pelanggan anda. Kenyataan visi anda menentukan cita-cita syarikat anda untuk masa depan dan biasanya mengenal pasti di mana syarikat anda ingin berada dalam kedudukannya dalam industri anda. Mengkaji dua pernyataan penting ini akan membantu anda mengekalkan strategi anda dalam konteks yang tepat.
Ukur Operasi Negeri Semasa
Untuk memastikan organisasi anda berada di landasan yang betul, anda perlu tahu apakah operasi keadaan semasa anda. Ini termasuk menyemak margin keuntungan bersih anda, kadar perolehan pekerja dan kuantiti pulangan jualan, antara lain metrik penting. Tentukan sama ada perniagaan anda memenuhi objektifnya, mengikut pelan perniagaan dan nilai etika anda. Jika anda melihat ruang untuk penambahbaikan atau sudah tiba masanya untuk syarikat anda mengambil arah yang baru, anda boleh menggunakan operasi semasa anda sebagai metrik prestasi asas.
Lakukan Analisis SWOT
Dengan melakukan analisis SWOT, anda boleh membuat strategi perniagaan anda untuk memanfaatkan kekuatan anda, menangani kelemahan anda, memanfaatkan peluang di pasaran dan mengurangkan ancaman kepada organisasi anda. Dengan jenis analisis ini, anda terpaksa berfikir secara kritis mengenai perniagaan anda dan apa yang mesti dilakukan untuk berjaya. Jemput pemimpin dari pelbagai jabatan berfungsi untuk membantu dalam analisis, membawa perspektif dan idea baru ke dalam proses pembangunan strategi.
Buat Objektif Masa Depan
Selepas mendapat sambutan yang baik untuk di mana syarikat anda pada masa ini, kenalpasti objektif anda untuk masa depan. Ini mungkin merupakan bahagian yang paling penting dalam proses pembangunan strategi perniagaan, kerana ia memerlukan wawasan dan penglihatan. Anda perlu mencari hala tuju baru untuk syarikat anda, atau meneruskan jalan yang anda sudah sambungkan jika syarikat anda berjaya. Sebaik sahaja anda menetapkan matlamat anda, anda boleh membangunkan pelan tindakan untuk mengambil perniagaan anda di mana anda mahu ia pergi.
