Kontraktor pembinaan dan pengurus projek sudah biasa dengan membuat dan menyampaikan pakej kerja pembinaan. Satu pakej kerja pembinaan, yang juga dirujuk sebagai CWP, berfungsi sebagai cadangan untuk eksekutif untuk memastikan pembinaan projek atau pengeluaran yang diberikan dirancang dengan baik. Semakin baik CWP disediakan, kemungkinan lebih baik projek itu diterima dan dilaksanakan oleh sebuah syarikat.
Definisi Am
CWP menyediakan garis panduan terperinci mengenai projek pembinaan, dari segi skop, tujuan dan langkah-langkah untuk menyelesaikan projek. Pakej ini termasuk belanjawan yang memenuhi had belanjawan yang ditetapkan oleh syarikat atau pelanggan dan pelan terjadual yang termasuk jentera, peralatan dan bantuan penyumberan luar yang disewa. Jika CWP adalah untuk projek yang masih belum diberi harga anggaran, julat harga yang disyorkan mesti disertakan untuk peralatan sewa atau sumber yang diperlukan.
Penggunaan pakej kerja pembinaan
CWP dinilai oleh lembaga eksekutif syarikat atau oleh pelanggan untuk melihat apakah kontraktor pembinaan atau syarikat yang menawarkan pakej itu dapat menyelesaikan projek yang diinginkan untuk harga yang diinginkan. Di samping itu, lembaga itu akan membandingkan pakej kerja pembinaan dengan cadangan pakej lain untuk melihat pakej apa yang akan menjadi paling cekap untuk perniagaan. CWP ini sering dinilai dari segi anggaran, jangka waktu penyelesaian projek, mutu kerja dan manfaat hasil untuk perusahaan.
Pembangunan Kandungan CWP
CWP mungkin mengambil masa beberapa minggu dan bulan untuk disiapkan, kerana pakej itu mesti mengandungi jadual terperinci dan anggaran untuk eksekutif syarikat. CWP mesti merangkumi pelan eksekutif, pelan pembinaan, belanjawan, jadual pelepasan untuk tarikh permulaan dan akhir pembinaan, carta dan graf model pengeluaran atau pelan dan anggaran terperinci bagi keseluruhan proses. Sesetengah pakej mungkin mengandungi butiran lanjut, bergantung kepada projek pembinaan individu.
Petua untuk Menulis Pakej Berkesan
CWP yang berkesan adalah sangat terperinci dan menjawab semua soalan sebelum mereka ditimbulkan oleh pengulas lembaga eksekutif. Petua untuk menulis pakej yang berkesan termasuk meneliti potensi risiko yang berkaitan dengan projek pembinaan dan membuat jadual dengan bilik goyang, dalam keadaan cuaca atau keadaan yang tidak dijangka seperti jentera patah menangguhkan projek. Petua lain adalah untuk meninggalkan bilik goyang dalam bajet juga, jadi pembiayaan tersedia untuk situasi yang tidak diduga ini.
