Six Sigma sangat berharga kerana ia mewujudkan persekitaran untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan dalam persekitaran perniagaan peningkatan berterusan. Ia memberi peluang kepada semua orang untuk membuat penambahbaikan terhadap proses tradisional. Ia mewujudkan pendekatan berdisiplin, berasaskan pengetahuan yang direka untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan membina budaya pelanggan yang merangkumi pendekatan inovatif untuk pembangunan teknologi dan perniagaan. Secara keseluruhannya, ia adalah strategi yang sangat berstruktur untuk memperoleh, menilai dan memohon jangkaan pelanggan dengan penyelesaian yang boleh diurus untuk tujuan inovasi produk dan reka bentuk produk, sistem atau perusahaan.
Pemetaan Proses
Six Sigma menggunakan pemetaan proses atau yang biasa digambarkan sebagai carta aliran untuk mendokumenkan proses semasa atau langkah-langkah dalam sistem yang digunakan untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan. Maklumat ini merangkumi semua titik keputusan dan peranan pekerja dalam melaksanakan kerja yang diperlukan untuk memenuhi keperluan pelanggan tertentu. Carta aliran ini kemudiannya digunakan untuk menghasilkan keadaan masa depan proses tertentu termasuk cadangan peningkatan.
Menghapuskan Sisa dan Variasi
Apabila idea-idea penambahbaikan telah dikenalpasti, projek boleh ditugaskan untuk menghapuskan sisa dan variasi dalam proses dan piawai dengan bahagian perniagaan syarikat. Sisa boleh dikategorikan sebagai apa-apa yang tidak membantu menghasilkan produk atau perkhidmatan yang diharapkan dapat dihantar kepada pelanggan. Apabila piawaian dan proses telah dilaksanakan, kerja yang diperlukan untuk matlamat sasaran perniagaan akan menjadi lebih diramalkan dengan kurang variasi dalam masa pengiriman pelanggan.
Pengurangan Kecacatan
Six Sigma membantu pekerja mengiktiraf masalah masalah dan menimbulkan isu-isu yang mempengaruhi jangkaan pelanggan untuk kualiti produk atau perkhidmatan. Contohnya, jika kegagalan produk adalah disebabkan oleh sistem yang rosak yang telah dikenalpasti, maka prinsip Six Sigma akan membolehkan pekerja melaksanakan penyelesaian berdasarkan punca yang diketahui melalui penyelesaian masalah.
Persekitaran Penambahbaikan Berterusan
Pekerja yang dilatih dalam proses Six Sigma dapat mengenalpasti bidang masalah yang melambatkan pengeluaran atau kemampuan untuk melaksanakan tugas yang ditetapkan. Pekerja dapat memvisualisasikan bagaimana proses sedang disiapkan dan mengenal pasti idea penambahbaikan secara berterusan. Penambahbaikan yang berterusan membantu untuk memperbaiki produk dan proses sedia ada, membangunkan produk dan proses baru yang akhirnya memberikan penjimatan kewangan melalui kecekapan dan keberkesanan yang lebih baik.
Latihan yang berterusan
Six Sigma menawarkan beberapa peringkat latihan untuk pakar-pakar yang berkelayakan untuk meningkatkan asas pengetahuan mereka tentang amalan dan prinsip terbaik Six Sigma.
Tahap ini termasuk:
Master Black Belt - digambarkan sebagai mentor, jurulatih dan jurulatih Black Belts dan lain-lain dalam organisasi.
The Black Belt - digambarkan sebagai pemimpin pasukan yang melaksanakan metodologi Six Sigma pada projek.
The Green Belt - orang yang menyalurkan projek yang fokus dengan menggunakan metodologi dan alat Six Sigma.
