William Wordsworth, penyair terkenal Britain, pernah berkata, "Dalam perniagaan moden, bukan penjahat yang paling ditakuti, ia adalah orang jujur yang tidak tahu apa yang dia lakukan." Walaupun anda mungkin mempunyai idea untuk perniagaan, ia akan pergi ke mana-mana kecuali jika anda mempunyai rancangan. Korporat, atau strategik, merancang panduan syarikat ke arah kejayaan dengan menetapkan matlamat jangka panjang dan memastikan matlamat ini dipenuhi.
Matlamat Jangka Panjang
Perancangan korporat menetapkan matlamat jangka panjang. Apabila syarikat mempunyai matlamat jangka panjang, ia dapat menumpukan sumber dan usahanya pada sasaran tertentu. Pekerja menjadi tertumpu pada memenuhi matlamat tersebut dengan cara yang cekap dan berkesan. Malah, mempunyai matlamat jangka panjang dapat berfungsi untuk menyatukan pekerja dan penyelia, kerana semua orang bekerja untuk tujuan bersama.
Fokus
Mewujudkan pelan perniagaan strategik menyediakan tumpuan. Salah satu langkah pertama perancangan korporat melibatkan menulis pernyataan misi. Kenyataan misi dengan jelas memberitahu seluruh dunia apa yang syarikat itu lakukan. Apabila sebuah syarikat mempunyai pernyataan misi, ia boleh memberi tumpuan kepada memenuhi tugasnya. Sebagai contoh, jika kenyataan misi syarikat mengisytiharkan tujuannya adalah untuk menghasilkan peti sejuk terbaik di negara ini, ia tidak akan terganggu oleh tugas yang lebih rendah atau tidak berkaitan.
Keputusan yang lebih baik
Dengan membangunkan pelan, syarikat boleh membuat keputusan perniagaan yang lebih baik. Pelan perniagaan perlu menjelaskan pilihan apa yang akan menjadi kepentingan syarikat, seperti apa yang diperlukan oleh kakitangan, dan kelengkapan yang diperlukannya. Apabila perniagaan tahu apa yang perlu dicapai untuk berjaya, para pemimpinnya boleh mengarahkannya untuk menyewa orang yang paling baik untuk jawatan terbuka, membeli peralatan yang sesuai dengan keperluannya, dan melabur dalam peluang terbaik.
A Sukses Kejayaan
Perancangan korporat juga bertindak sebagai pengukur untuk sebuah syarikat. Sebuah syarikat perlu kerap memeriksa kemajuannya berkaitan dengan rancangan korporatnya. Sekiranya perniagaan itu tidak memenuhi matlamat tertentu pada peta strategiknya, para eksekutifnya mesti bertanya kepada diri sendiri apa yang mesti dilakukan untuk mendapatkan kembali perkara. Fungsi ukuran perancangan perniagaan berfungsi dengan baik apabila syarikat membina mekanisme ke dalam strategi yang membolehkan perubahan - sekiranya syarikat perlu mengubah arahnya.
Menyimpan duit
Perancangan korporat mempunyai manfaat tambahan untuk menjimatkan wang syarikat. Sebahagian daripada mewujudkan strategi perniagaan melibatkan membangunkan belanjawan. Belanjawan membolehkan perniagaan memperuntukkan sumber kewangan mereka kepada projek-projek yang memerlukannya paling banyak, sambil memotong perbelanjaan yang tidak perlu. Belanjawan juga menghapuskan kekeliruan. Dengan belanjawan, semua orang tahu apa yang diperoleh syarikat, apa yang dibelanjakan, apa yang mampu, dan apa yang tidak dapat.
