Perancangan korporat adalah proses yang berterusan di mana syarikat pertama kali mendefinisikan falsafah, misi dan visi dalam pelan strategik, dan kemudian menggunakan pelan itu untuk mengarahkan, memantau dan menguruskan perniagaan. Perancangan strategik, perancangan operasi dan pemantauan prestasi terperinci adalah tiga komponen perancangan korporat.
Kepentingan
Kajian membuktikan bahawa syarikat-syarikat yang melakukan perancangan korporat melakukan dengan lebih baik berbanding pesaing yang tidak menggunakan perancangan korporat. Satu tinjauan tahunan oleh perunding pengurusan Bain and Company secara berterusan mengesahkan bahawa para eksekutif mendapatkan lebih banyak nilai daripada perancangan strategik daripada alat pengurusan lain.
Tempoh masa
Pelan strategik menentukan visi jangka panjang dan sekali dibuat, pelan biasanya dikaji semula setiap lima hingga sepuluh tahun. Jabatan perniagaan melakukan perancangan terperinci setiap tahun, dan kumpulan operasi memantau keputusan sepanjang tahun.
Faedah
Perancangan korporat memberikan garis panduan konsisten untuk membuat keputusan. Apabila ada krisis, peluang atau perubahan evolusi keadaan perniagaan, perancangan membantu syarikat mengekalkan strateginya.
Pertimbangan
Banyak syarikat bergantung kepada perunding untuk memudahkan perancangan.
Pakar Insight
Sukar untuk menilai sama ada nilai perancangan korporat mengimbangi kos. Langkah terbaik ialah mengkaji prestasi syarikat dalam industri yang berkaitan yang telah menggunakan perancangan.
