Penggabungan dua syarikat boleh menyediakan firma-firma dengan sinergi dan skala ekonomi yang boleh membawa kepada kecekapan dan keuntungan yang lebih besar, tetapi penting untuk diperhatikan bahawa penggabungan juga boleh merosot. Ia mungkin menjadi lebih sukar bagi organisasi gabungan untuk bekerjasama dan berkomunikasi, dan ada risiko bahawa syarikat yang mempunyai pangsa pasar terlalu besar akan menghapuskan persaingan dan menaikkan harga kepada pengguna.
Clash of Culture
Apabila dua firma bergabung, ia lebih daripada gabungan dua nama atau jenama - ia merupakan penggabungan sebenar orang yang membawa budaya korporat tertentu. Jika dua firma mempunyai budaya korporat yang sangat berbeza, konflik boleh timbul. Sebagai contoh, jika sebuah syarikat usahawan yang inovatif dengan hierarki yang rata akan bergabung dengan organisasi yang sangat hierarki, konservatif dan tradisional, pekerja di organisasi baru mungkin akan mengalami kesukaran bekerja bersama.
Diskrin Skala
Apabila perniagaan bergabung, sering kali untuk mencapai skala ekonomi. Pertubuhan yang lebih besar biasanya mampu menghasilkan barang dan perkhidmatan dengan lebih cekap dan pada kos per unit yang lebih rendah daripada perniagaan yang lebih kecil kerana kos tetap tersebar di lebih banyak unit. Walau bagaimanapun, ini tidak selalu berlaku. Kadang-kadang apabila dua firma menggabungkan, yang lebih besar sebenarnya akan menghasilkan skala ekonomi, di mana biaya produksi satuan meningkat karena peningkatan biaya koordinasi.
Persepsi Pengguna
Apabila dua syarikat bergabung, mereka perlu mempertimbangkan bagaimana pengguna melihat kedua-dua firma dan sama ada mereka melihatnya dengan cara yang serasi. Contohnya, jika sebuah syarikat sabun yang mesra alam akan bergabung dengan pengeluar detergen perindustrian dengan rekod prestasi alam sekitar yang buruk, ia mungkin mengasingkan pelanggan syarikat sabun mesra alam yang tidak mahu menyokong syarikat yang tidak bertanggungjawab terhadap alam sekitar.
Dilema Layoffs
Penggabungan dua perniagaan sering merupakan kaedah yang baik untuk mengurangkan tenaga buruh kedua-dua organisasi. Sebagai contoh, sebuah syarikat boleh menggabungkan dua pejabatnya menjadi satu dan mengurangkan jumlah kakitangan yang menjalankan tugas yang sama. Walaupun ini boleh memberikan penjimatan kos untuk syarikat, ia juga boleh memberi kesan negatif kepada pekerja. Pekerja mungkin menjadi takut kehilangan kerja mereka dan mungkin kehilangan kepercayaan mereka dalam organisasi. Ini dapat mengurangkan motivasi pekerja dan mengurangkan produktiviti.
Harga Pengguna Tinggi
Persaingan harga mencerminkan persaingan dalam kebanyakan kes. Monopoli adalah satu isu besar yang berpotensi dengan penggabungan syarikat. Walaupun tanpa penciptaan monopoli dalam industri, kurang persaingan sering membawa kepada kenaikan harga kepada pengguna. Walaupun beberapa peningkatan mencerminkan peningkatan kos yang terlibat dalam ekonomi, hasil akhirnya menghasilkan rasa tidak puas hati kepada pembeli barangan dan perkhidmatan. Penggabungan perniagaan selalunya perlu mengimbangi penentuan harga dengan potensi pemberhentian untuk mengelakkan kos pengguna yang tinggi.
