"Ekuiti dalaman" merujuk kepada keadilan di dalam syarikat anda. Biasanya, ia melibatkan bagaimana nilai syarikat anda setiap pekerjaan dan bagaimana pekerja diberi pampasan. Masalah dengan ekuiti dalaman boleh menyebabkan apabila nilai kerja pekerja tidak sepadan dengan gajinya, atau apabila pekerja berpendapat bahawa dia harus membayar lebih daripada itu. Untuk menangani isu ekuiti dalaman, anda perlu mengetahui bagaimana pekerja melihat pekerjaan mereka dan membayar, melakukan beberapa penyelidikan kewangan dalaman dan luaran, dan mungkin menyusun semula sistem bayar anda.
Tetapkan piawaian yang jelas dengan mengenalpasti nilai setiap pekerjaan dan prestasi setiap pekerja. Contoh-contoh piawaian penilaian pekerjaan termasuk tuntutan fizikal, pendidikan, pengalaman, keselamatan dan tanggungjawab pengurusan. Piawaian penilaian prestasi termasuk kualiti, penyelesaian konflik, kuota mesyuarat dan menyelesaikan masalah.
Bertemu dengan pekerja secara individu, atau kaji selidik tentang bagaimana mereka melihat pekerjaan dan pampasan mereka.
Kumpulkan data dari sumber manusia atau jabatan perakaunan syarikat lain dan penyiaran kerja mengenai gaji yang ditawarkan untuk kedudukan yang serupa dengan perniagaan anda. Juga kumpulkan rekod dari HR dan jabatan perakaunan anda sendiri untuk menentukan anggaran dan pampasan semasa anda untuk setiap kedudukan.
Bandingkan keputusan mesyuarat atau tinjauan anda, HR luar, perakaunan, dan data pengeposan kerja serta maklumat anggaran dan pampasan syarikat anda untuk menentukan sama ada pampasan syarikat anda adil.
Semak bajet syarikat untuk melihat sama ada terdapat kawasan di mana anda boleh memperuntukkan dana ke arah pekerja. Kadangkala membantu untuk mendapatkan sepasang mata baru pada anggaran dengan menyewa perunding luar untuk menganalisis kewangan.
Bertemu dengan pekerja untuk menerangkan hasil penyelidikan anda, bagaimana anda menentukan nilai setiap pekerjaan, dan apakah petunjuk prestasi yang anda tentukan. Hadirkan data anda untuk menunjukkan bahawa anda sedang adil, atau menggariskan perbezaan kewangan yang anda ingin tunjukkan untuk mengurangkan masalah ekuiti dalaman. Berikan akal dengan pekerja untuk melihat bagaimana anda boleh membuat perbezaan, atau memaklumkan kepada mereka tentang perubahan yang telah anda buat. Walaupun tidak banyak yang boleh anda lakukan, pekerja akan menghargai terlibat dan ditunjukkan kaedah dan rasional pengurusan.
Mengamalkan skala gaji berubah-ubah, di mana pekerja yang melakukan lebih baik dibayar lebih. Tetapkan harapan dan prosedur yang jelas untuk setiap tahap skala gaji.
Perkara yang anda perlukan
-
Senarai kerja
-
Sumber manusia dan data perakaunan untuk jawatan yang sama di syarikat lain
-
Salinan anggaran semasa anda
-
Salinan objektif syarikat bertulis anda (pilihan)
