Kerjasama adalah salah satu kemahiran yang paling banyak diajar. Pada usia dini, kita diajar "bersatu kita berdiri, dibahagikan kita jatuh." Kerjasama bermakna bekerja bersama untuk mencapai matlamat yang sama. Di tempat kerja ini bermakna persekitaran yang sihat di mana pekerja bekerja bersebelahan untuk mencapai objektif peribadi dan organisasi. Mereka mesti bekerja dengan orang lain, bukannya menentang satu sama lain, untuk menjadi produktif.
Synergy
Aristotle menamakan manusia sebagai haiwan sosial secara semula jadi. Dia tidak dapat bertahan tanpa bekerja dengan orang lain ke arah tujuan bersama. Alasan utama untuk bekerjasama dalam persekitaran kerja adalah untuk mencapai sinergi. Mencapai ini hanya mungkin apabila pihak pengurusan mengizinkan ahli kakitangan untuk bekerja dengan sebaik mungkin di peringkat mereka sendiri. Mengambil masa untuk memahami pekerja dan tingkah laku mereka ke arah garis pelaporan mereka membantu mewujudkan sinergi ini di kawasan kerja.
Situasi Win-Win
Sikap menang-menang harus digalakkan dalam organisasi. Pekerja yang bekerjasama dengan orang lain dan berusaha untuk mencapai kejayaan bersama harus digalakkan kerana sikap menang-menang membawa hasil yang menggembirakan bagi semua pihak yang terlibat dan seterusnya membawa kepada pertumbuhan organisasi. Kerja berpasukan membantu dengan pengurusan konflik dan memastikan bahawa tiada seorang pun pekerja yang mempunyai dendam terhadap yang lain. Ini adalah konsep yang digalakkan oleh pelatih program progresif di seluruh dunia. Penulis Ralph Charell berkata ia melalui kerjasama, bukannya konflik, bahawa kejayaan terbesar anda akan diperolehi.
Moral
Dalam "Membina Tempat Kerja Moral yang Tinggi," Anne Bruce mentakrifkan suasana kerja mengikut moral yang dimiliki oleh para pekerja. Seorang pekerja hanya akan melakukan seperti yang dikehendaki daripadanya dan tidak pernah melebihi jangkaan dalam organisasi di mana moral rendah. Begitu juga, di mana moral pekerja adalah tinggi, mereka mengambil bahagian dengan semangat dan menghasilkan hasil. Hanya meletakkan satu pasukan kakitangan yang cekap dan berkelayakan tidak mencukupi. Persekitaran di mana pekerja mempercayai, membantu dan menyokong satu sama lain menghasilkan hasil terbaik.
Pertandingan
Ia mungkin tidak mudah untuk mencapai kerjasama di tempat kerja. Ia menjadi lebih sukar di mana sifat kerja bersaing. Sekiranya kerjasama tidak ditanamkan dalam sistem sedemikian, beberapa individu boleh berkembang dengan masa tetapi organisasi secara keseluruhan akan menderita. Oleh itu, penting untuk memastikan persaingan sihat dan aktif.
Kegigihan
Mengintegrasikan kerjasama tidak dapat dicapai semalaman. Kuncinya tidak perlu dilepaskan. Pengurusan atasan perlu terus meningkatkan kerjasama dengan membincangkannya kepada pekerja dan menetapkan contoh. Tingkah laku bersama harus digalakkan. Membuat pasukan, memberi mereka projek dan memberi ganjaran berdasarkan prestasi kumulatif boleh bekerja keajaiban.
