Mana-mana perniagaan besar atau kecil memerlukan strategi kewangan. Peranannya adalah untuk menentukan bagaimana syarikat akan menggunakan dan menguruskan sumber kewangannya untuk mencapai objektifnya. Pada asasnya, ia menggariskan langkah-langkah yang perlu diambil untuk mengembangkan perniagaan anda dan mencapai matlamat kewangan anda. Fikirkan ia sebagai peta jalan untuk masa depan syarikat anda.
Apakah Pengurusan Kewangan Strategik?
Untuk membangunkan strategi kewangan yang konsisten, perlu membuat rencana dan menentukan objektif anda. Di sinilah pengurusan kewangan strategik datang. Proses ini merangkumi aspek kewangan pelan perniagaan anda, seperti pendapatan dan perbelanjaan, keputusan pelaburan, belanjawan modal dan pengurusan tunai.
Di peringkat yang paling asas, anda perlu menentukan matlamat perniagaan anda dengan tepat, menilai sumber semasa dan potensi anda dan membangunkan pelan untuk menggunakan sumber-sumber tersebut dengan berkesan. Terdapat perbezaan yang besar antara cuba menghasilkan pendapatan dan mempunyai matlamat kewangan yang jelas dan tarikh akhir dalam fikiran. Pengurusan kewangan strategik melibatkan mengkaji pasaran, mengumpul data, meramalkan aliran tunai dan melaksanakan strategi untuk memenuhi objektif anda.
Jika anda permulaan atau perniagaan kecil, tentukan siapa yang akan bertanggungjawab terhadap proses membuat keputusan kewangan. Anda mungkin seorang usahawan yang mahir dengan idea-idea inovatif, tetapi ini tidak bermakna anda mempunyai kemahiran kewangan yang kuat. Bergantung kepada belanjawan anda, anda boleh membina jabatan kewangan untuk syarikat anda atau mengupah konsultan.
Tugas tertentu seperti gaji dan pengurusan tunai boleh disalurkan kepada akauntan atau pemegang buku. Tugas lain, seperti perancangan strategik, keputusan dividen dan pengurusan keuntungan, memerlukan pengetahuan pakar.
Jika anda tidak mampu menyewa seluruh pasukan, gunakan pengurus kewangan yang berpengalaman untuk mengendalikan aspek-aspek ini. Seorang profesional boleh mengenal pasti peluang pelaburan dan kewangan yang optimum, memaksimumkan pulangan dan mengurangkan risiko.
Mengapa Mempunyai Strategi Kewangan?
Kesalahpahaman umum adalah bahawa hanya syarikat besar yang memerlukan strategi kewangan. Walaupun anda baru sahaja bermula, anda memerlukan pelan yang jelas untuk mengoptimumkan pulangan pelaburan anda dan membuat keputusan pintar. Pengurusan kewangan strategik boleh membantu anda menetapkan matlamat yang realistik, mengenalpasti potensi perangkap dan membangunkan peta jalan yang boleh dilaksanakan untuk perniagaan anda.
Luangkan masa untuk membaca artikel mengenai perancangan dan membuat keputusan. Menyelidiki organisasi lain di niche anda, semak kajian kes dan belajar bagaimana untuk mengubah risiko menjadi peluang. Rujuk penasihat kewangan untuk membantu anda memulakannya.
Strategi kewangan yang terancang dapat membawa perniagaan anda ke peringkat seterusnya dan memberi anda kelebihan daya saing. Ia juga akan membantu anda menghapuskan gangguan dan memberi anda matlamat yang jelas untuk memberi tumpuan. Dalam jangka panjang, ia boleh meningkatkan keuntungan anda dan mengurangkan hutang. Anda akan dapat memperuntukkan sumber dengan lebih berkesan dan mengelakkan perbelanjaan yang tidak perlu.
Elemen Utama Pengurusan Kewangan
Pengurusan kewangan strategik mempunyai peranan untuk menentukan bahawa organisasi anda akan membiayai operasi untuk mencapai setiap peristiwa dan memaksimumkan keuntungannya. Keputusan kecairan dan modal kerja, belanjawan, perancangan kewangan dan kawalan kewangan adalah semua aspek utama yang perlu anda pertimbangkan. Juga, penting untuk menentukan bagaimana strategi kewangan anda sesuai dengan pelan perniagaan anda dan perubahan yang diperlukan untuk memastikan ia tetap relevan.
Pertama, tentukan tempat perniagaan anda sekarang. Menganalisis sumber dan peluang yang ada serta risiko yang dihadapi oleh syarikat anda. Mengendalikan analisis aliran wang tunai. Seterusnya, tetapkan sasaran kewangan utama untuk dua, tiga atau lima tahun akan datang. Dapatkan semua orang yang terlibat dalam proses membuat keputusan kewangan, termasuk jabatan pemasaran anda, pasukan jualan dan rakan kongsi perniagaan. Minta mereka untuk menerangkan situasi semasa dan memberikan laporan terperinci.
Gunakan maklumat ini untuk membangunkan strategi kewangan yang sejajar dengan matlamat anda. Pastikan pembiayaan yang mencukupi tersedia untuk memenuhi keperluan syarikat anda. Mengkaji pelan kewangan setiap beberapa bulan dan membuat penyesuaian jika perlu.
