Perniagaan menggunakan maklumat kewangan dan maklumat bukan kewangan untuk menguruskan operasi mereka. Pengurus membuat laporan yang berkongsi maklumat prestasi dari segi data kewangan serta data bukan kewangan. Pengurus dan pemilik perniagaan mesti memahami maksud kedua-dua jenis maklumat dan impak yang masing-masing memegang pada perniagaan.
Penilaian prestasi
Pengurus menilai prestasi syarikat dan pekerja dengan menggunakan pelbagai langkah kewangan dan bukan kewangan. Pengurusan menggunakan langkah-langkah kewangan untuk menilai prestasi syarikat, membandingkan pendapatan bersih untuk tahun-tahun sebelumnya dan mengkaji semula nisbah semasa. Pengurusan juga menggunakan langkah-langkah bukan kewangan untuk menilai prestasi syarikat, mengkaji bilangan kecacatan dari proses pembuatan atau melihat kuantiti jualan untuk tempoh tersebut. Satu contoh ukuran prestasi kewangan bagi pekerja adalah jualan kasar oleh pekerja. Ukuran prestasi bukan kewangan bagi pekerja akan menjadi unit pengeluaran per shift.
Data Pemasaran
Pemasaran melibatkan mewujudkan produk baru dan mencari pelanggan untuk mereka. Syarikat-syarikat bergantung kepada jabatan pemasaran mereka untuk memacu perniagaan ke dalam peluang jualan masa depan. Jabatan pemasaran dalam perniagaan mengumpulkan maklumat kewangan dan bukan kewangan untuk digunakan untuk merancang strategi pemasarannya. Maklumat pemasaran kewangan termasuk dolar jualan yang dipecahkan oleh industri dan produk. Maklumat pemasaran bukan kewangan termasuk demografi pembeli dan pilihan serantau.
Keputusan Bulanan
Pengurus kanan, pemimpin dan pemilik jabatan menunggu keputusan perniagaan bulanan untuk menentukan kesihatan perniagaan dan membuat keputusan mengenai tindakan masa depan mereka dengan syarikat. Syarikat melaporkan keputusan bulanan - termasuk maklumat kewangan dan bukan kewangan - kepada individu-individu ini. Maklumat kewangan merangkumi penyata kewangan terperinci atau dolar jualan mengikut garisan produk. Hasil bulanan bukan kewangan termasuk kuantiti jualan mengikut lini produk atau bilangan pelanggan.
Penetapan Matlamat
Pengurus bekerja dengan pekerja untuk menetapkan matlamat untuk tempoh yang akan datang. Satu matlamat yang baik termasuk matlamat kewangan dan bukan kewangan untuk pekerja bekerja. Matlamat kewangan untuk pengurus jualan mungkin termasuk meningkatkan dolar jualan dalam barisan produk tertentu atau mengurangkan perbelanjaan perjalanan yang ditanggung oleh jurujual. Matlamat bukan kewangan untuk pengurus jabatan boleh termasuk mengurangkan bilangan jam lebih masa atau mengurangkan bilangan jam waktu mesin.
