Penilaian prestasi telah menjadi sebahagian penting dalam pengurusan pekerja. Dengan secara rutin bertemu dengan para pekerja, pemimpin dapat mengkaji kualiti kerja mereka dan membuat cadangan untuk penambahbaikan. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, perniagaan telah menyedari banyak faedah membuat penetapan matlamat sebagai sebahagian daripada proses penilaian kerana penting untuk memastikan matlamat pembangunan profesional pekerja itu sendiri dalam prosesnya.
Penetapan Matlamat Semasa Penilaian Prestasi
Jika anda pengurus membuat penilaian prestasi, anda perlu menyediakan penilaian untuk memasukkan penetapan matlamat dari awal. Buat penilaian penilaian positif untuk pekerja. Lihat maklum balas yang anda berikan dan pertimbangkan satu matlamat yang dapat memperbaiki setiap item, walaupun pekerja sudah melakukan pekerjaan yang baik. Pastikan anda meninggalkan masa yang cukup pada akhir mesyuarat untuk mengadakan perbincangan dengan pekerja.
Jika anda pekerja yang menunggu ulasan anda, buatlah senarai matlamat pembangunan profesional yang anda ingin capai dan bawa ke mesyuarat. Bos anda akan menghargai kenyataan bahawa anda berminat meningkatkan prestasi anda secara proaktif.
Matlamat Pembangunan Profesional
Sebahagian besar sesi penetapan tujuan anda harus dikhaskan untuk tujuan pembangunan profesional. Apakah harapan pekerja untuk kerjayanya? Apakah langkah-langkah untuk mencapai matlamat tersebut? Contoh matlamat untuk kerja mungkin termasuk pekerja yang ingin menjadi sebahagian daripada pengurusan, contohnya, dan menghadiri pertemuan dengan pemimpin tim dapat membantu dengan itu. Pekerja juga mungkin mahu menghentikan procrastinating, yang boleh dicapai dengan membuat senarai tugasan yang akan membuatnya berada di landasan yang betul.
Jika pengurus bekerjasama dengan pekerja mereka untuk memastikan mereka mencapai matlamat kerjaya mereka, mereka lebih cenderung melihat pekerja yang bahagia dan produktif yang ingin tinggal bersama syarikat itu, daripada meninggalkan bekerja untuk pesaing.
Mengkaji Semula Kemajuan Anda
Menetapkan matlamat pembangunan untuk kerja hanya berkesan jika anda menyemak kembali kemajuan pekerja. Jadualkan ulasan prestasi sekurang-kurangnya sekali setahun, sebaiknya dua kali, dan simpan matlamat pekerja di barisan hadapan seperti yang anda sedang bersedia untuk semakan. Pekerja semestinya akan tetap bertanggungjawab terhadap matlamat tersebut di antara penilaian dan dapat menunjukkan tindakan yang diambil untuk mencapai mereka. Jika matlamat menangani isu yang dinyatakan sebelum ini, anda harus melihat penambahbaikan mengenai isu itu daripada satu semakan prestasi ke seterusnya. Jika tidak, bekerjasama dengan pekerja untuk menentukan apa sumber yang boleh anda berikan untuk membantunya memperbaiki.
