Penurunan halangan perdagangan, peningkatan komunikasi dan kemudahan penghantaran antarabangsa telah menimbulkan banyak syarikat multinasional. Syarikat-syarikat ini menjual, mengurus dan mengedarkan produk di seluruh sempadan geografi. Pendekatan pemasaran boleh berubah secara drastik berdasarkan keutamaan syarikat, produk dan kawasan sasaran. Pemasaran antarabangsa memerlukan kajian semula perbezaan dalam keperluan undang-undang, mengubah bahasa pada produk dan dalam iklan, dan menentukan cara mendekati variasi dalam budaya, pola pembelian dan pilihan pelanggan.
Standardkan
Dalam pendekatan ini, produk, saluran pemasaran dan pengedaran sama seperti mungkin. Walaupun menyesuaikan untuk variasi bahasa dan undang-undang yang diperlukan, strategi perniagaan tetap sama. Penyeragaman ini berfungsi dengan baik apabila ada jenama yang kukuh dalam permintaan tinggi di seluruh dunia. Menyeragamkan pemasaran multinasional meminimumkan kos, keperluan pengurusan dan keperluan untuk kakitangan di lokasi.
Penyetempatan
Kastam, undang-undang dan amalan tempatan membimbing strategi pemasaran multinasional penyesuaian. Kursus ini banyak bergantung kepada pekerja tempatan untuk membantu menterjemahkan keperluan produk dan campuran pemasaran yang diperlukan untuk berjaya di pasaran tempatan mereka. Produk disesuaikan berdasarkan corak pembelian dan perbezaan budaya antara negara.
Regionalization
Regionalisasi mengimbangi strategi penyetempatan dan penyeragaman. Produk standard dan pendekatan promosi dibangunkan secara serantau. Kawasan boleh ditakrifkan oleh benua atau blok yang lebih kecil mengikut yang sesuai. Sesetengah pekerja tempatan diperlukan terutamanya untuk menguruskan taktik logistik.
Pemusatan
Strategi pemusatkan menggunakan ibu pejabat tunggal untuk semua keperluan pemasaran dan pengedaran. Apabila diperlukan, syarikat menghantar pekerja di seluruh dunia untuk menyokong usaha pemasaran mereka. Strategi pemasaran jenis ini dapat menyatukan syarikat dan mungkin meminimumkan perbelanjaan. Kelemahan pemusatan adalah kekurangan sambungan tempatan dan berpotensi untuk salah faham trend budaya dan kebiasaan membeli-belah.
Pendekatan Subsidiari
Firma multinasional boleh menubuhkan anak-anak syarikat mengikut rantau atau negara yang bertindak sebagai entiti yang secara separuh bebas untuk menghasilkan, mengedarkan dan memasarkan produk ke kawasan geografi mereka. Pendekatan subsidiari membolehkan lebih banyak kawalan tempatan dan responsif kepada perubahan dan keperluan pengguna. Susunan jenis ini mungkin menjadi keperluan di negara-negara di mana usaha sama diperlukan untuk kemasukan asing barangan dan perkhidmatan.
