Untuk membuat konglomerat memerlukan anda untuk memperluaskan jangkauan korporat anda ke dalam beberapa industri yang berbeza. Itulah sifat konglomerat: sebuah syarikat payung yang menguruskan portfolio lini produk yang berbeza. Sesetengah syarikat menjadi konglomerat dengan membeli perniagaan lain. Syarikat-syarikat lain mempelbagaikan kerana mereka mengembangkan pelbagai jenis produk.
Memburu Synergy
"Kajian Perniagaan Harvard" menyatakan bahawa konglomerat sering tersandung dan gagal kerana kesukaran mengurus perniagaan dalam beberapa industri yang berbeza. Sebelum melancarkan pengembangan, tentukan bagaimana menjadi konglomerat akan berfungsi untuk perbadanan anda. Mempunyai kedai runcit dan pengilang yang menjualnya mungkin berfungsi dengan baik. Sebuah syarikat dengan kaedah pembuatan tersendiri yang berjaya mungkin dapat menggunakan kaedahnya dalam industri perkilangan yang berbeza. Jika syarikat anda telah memprioritaskan perkhidmatan pelanggan pertama, itulah kemahiran lain yang anda boleh menyesuaikan diri dengan bidang lain.
Mengetuk Set Kemahiran Anda
Satu cara untuk berkembang dari perbadanan ke konglomerat ialah membina apa yang telah anda lakukan. Amazon, sebagai contoh, bermula sebagai peruncit buku secara murni, kemudian menjadi peruncit untuk semua jenis barangan. Sekarang ia telah beberapa langkah di luar sana, menjual Kindle untuk membaca ebook, menawarkan perkhidmatan pembayaran dalam talian kepada syarikat lain dan menyediakan perkhidmatan awan. Jika anda melihat cara untuk mengambil kecekapan teras semasa anda dan mempelbagaikan ke bidang baru, anda mungkin dalam perjalanan untuk menjadi konglomerat.
Membeli Dalam
Anda juga boleh membina konglomerat dengan membeli perniagaan lain. Sebagai contoh, Facebook membeli WhatsApp, Instagram dan syarikat permainan Oculus Rift. Ini sering memerlukan dada perang yang cukup besar - Oculus Rift sahaja menanggung kos Facebook $ 2 bilion. Sekiranya anda belum lagi multinasional, anda mungkin perlu mengutamakan syarikat mana yang anda ingin beli. Contohnya Facebook, terutamanya membeli rangkaian sosial bersaing. Secara rawak membeli syarikat hanya kerana anda mampu mereka tidak akan membawa kepada pertumbuhan yang sihat.
Membangunkan Strategi Keluar
Apabila anda mengembangkan dan mempelbagaikan anda mungkin mendapati perkembangan strain pasukan pengurusan anda. Sekiranya anda membeli permulaan yang menjanjikan, ia mungkin bersaiz rata setahun kemudian. Untuk menghadapi ribut, ia boleh membantu untuk mendapatkan strategi keluar. Banyak konglomerat, mencari anak-anak syarikat mereka yang kurang berprestasi, memutuskan untuk berputar mereka sebagai syarikat yang berasingan. Risiko ialah jika pasaran berubah di jalan raya, anda mungkin mendapati diri anda berharap anda tetap berpelbagai.
