Salah satu bahagian yang paling penting dan mencabar pekerjaan eksekutif ialah menilai dan menentukan strategi syarikat. Proses ini boleh menjadi intensif dan sering memerlukan kepakaran ahli-ahli subjek dalaman serta perunding luar. Walaupun dalam perniagaan kecil, proses ini dapat mengambil banyak masa dan sumber yang signifikan dari pemiliknya. Walau bagaimanapun, jika dilakukan dengan baik, ia boleh menjadi faktor penentu dalam kejayaan muktamad syarikat.
Menganalisis industri dan pesaing syarikat. Huraikan ciri-ciri industri dari segi kematangan, kadar pertumbuhan dan pemecahan (sama ada terdapat beberapa pemain utama atau ratusan pesaing kecil). Senaraikan setiap pesaing utama dan peranan yang mereka merancang dalam industri; contohnya, pemimpin kos rendah, jenama aspirasi atau permulaan yang akan datang. Huraikan pelanggan yang ada dalam industri, seperti perniagaan kecil, cawangan kerajaan, pengguna kelas pertengahan dan sebagainya.
Menilai keupayaan perniagaan atau pengasasnya. Lakukan analisa SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman) yang menyenaraikan kekuatan dan kelemahan dalaman organisasi, dan peluang dan ancaman luarannya. Prioritkan senarai kekuatan syarikat dalam usaha dari terkuat ke paling lemah, dan kelemahan-kelemahannya agar paling tidak melumpuhkan.
Menilai pendekatan strategik semasa perniagaan dan sejauh mana ia melaksanakan pendekatan tersebut. Jika perniagaan telah meletakkan dirinya sebagai pemimpin kos rendah, periksa sama ada ia telah mencapai kedudukan itu. Sesetengah perniagaan mungkin belum menentukan strategi lagi; dalam hal ini, tentukan apa peranan yang dimainkannya dalam industri dan seberapa baik ia dilakukan secara kewangan berbanding pesaingnya.
Melakukan analisis jurang antara kecekapan dan peluang syarikat dalam pasaran atau industri. Buat senarai setiap keperluan pasaran yang belum sepenuhnya dipenuhi, seperti pelanggan yang tidak diberi tanggungjawab, pendekatan operasi yang belum dicuba atau kekurangan persaingan dalam salah satu peranan tradisional, seperti jenama aspirasi. Kemudian bandingkan senarai itu kepada kelebihan dan kelemahan perniagaan. Jika perniagaan itu tidak dilakukan serta pesaingnya atau mencapai sasarannya, syarikat itu mungkin cuba bersaing di kawasan yang penuh sesak atau bergantung pada kemahiran yang lemah.
