Pengurusan kontrak adalah perniagaan aktiviti yang melibatkan diri untuk meningkatkan dan meningkatkan operasi perniagaan mereka. Proses ini sering termasuk menggunakan proses bida atau rundingan untuk mewujudkan hubungan perniagaan tertentu dengan vendor atau pembekal. Sesetengah industri seperti kontrak pembinaan, perkilangan atau elektronik yang digunakan untuk meningkatkan bahagian pasaran mereka dan barangan atau perkhidmatan yang dijual kepada pengguna.
Kos Rendah
Pengurusan kontrak membantu syarikat mengurangkan kos perniagaan mereka, sama ada mereka berkaitan dengan menghasilkan barangan dan perkhidmatan atau menjalankan operasi perniagaan sampingan.
Syarikat-syarikat pembinaan dan pembuatan sering berkontrak dengan syarikat-syarikat yang membekalkan bahan mentah untuk proses pengeluaran mereka. Kontrak-kontrak ini membolehkan syarikat-syarikat membuat lindung nilai terhadap kenaikan kos bahan-bahan masa depan.
Syarikat juga menggunakan kontrak untuk membeli atau memajak kemudahan dan peralatan untuk memastikan mereka menerima kos yang paling rendah. Proses tawaran khususnya membolehkan syarikat menerima banyak kontrak dan memilih yang terbaik yang tersedia.
Hubungan Perniagaan
Syarikat boleh menggunakan kontrak untuk mewujudkan hubungan perniagaan yang berkekalan. Hubungan ini membolehkan syarikat-syarikat untuk membangunkan aliran hasil dengan secara konsisten membeli barangan atau perkhidmatan daripada syarikat.
Syarikat juga boleh menggunakan hubungan ini untuk mencari rakan kongsi baru untuk menghasilkan barangan dan perkhidmatan. Sebagai contoh, syarikat pembinaan sering menggunakan subkontraktor untuk menyelesaikan pelbagai proses dalam projek pembinaan. Subkontraktor yang membina hubungan kerja yang baik dengan kontraktor am boleh menjadi syarikat pergi untuk proses tertentu.
Kelebihan daya saing
Kelebihan daya saing adalah keupayaan untuk menghasilkan atau mengedarkan barangan dan perkhidmatan yang lebih baik daripada syarikat lain dalam persekitaran perniagaan. Menggunakan kontrak boleh membantu syarikat mengekalkan kelebihan mereka dengan mengehadkan jumlah sumber ekonomi dalam persekitaran perniagaan. Sebagai contoh, sebuah syarikat pembinaan yang berurusan dengan pembekal untuk membeli sejumlah besar 2 kaki dengan kepingan kayu 4 kaki boleh melarang syarikat lain menggunakan pembekal ini. Pesaing mesti mencari pembekal lain untuk saiz kayu ini, yang boleh menyebabkan penggunaan kayu yang lebih rendah untuk projek pembinaan.
