Kemunculan teknologi di pasaran global memudahkan kemunculan alat seperti komputer, perisian operasi dan robot. Walaupun teknologi ini unggul, produktiviti jangka panjang masih bergantung pada kerjasama pintar antara lelaki dan mesin. Pengurusan sumber manusia mengetuai kepimpinan korporat alat yang diperlukan untuk keuntungan dan peningkatan bahagian pasaran.
Pengurusan Sumber Manusia
Pengurusan sumber manusia, atau HRM, membantu syarikat memahami bagaimana tenaga kerjanya menambah nilai kepada proses dalamannya. Fungsi ini memainkan peranan penting dalam cara perniagaan menyewa dan melatih tenaga kerja, serta kapan dan bagaimana ia menentukan apa yang akan dilepaskan oleh kakitangan. Fungsi HRM lain termasuk penilaian kinerja berkala dan penilaian keselamatan pekerjaan untuk memastikan pematuhan dengan peraturan kerajaan.
Relevan
Dengan melaksanakan dasar tenaga kerja yang kukuh, pengurus sumber manusia menyokong inisiatif utama kepimpinan korporat meletakkan tempat untuk memacu pertumbuhan jualan. Pengurus mungkin melangkah ke hadapan dalam pertempuran operasi utama seperti peningkatan bahagian pasaran, latihan tenaga kerja dan inovasi penyelidikan dan pembangunan. Pakar HRM juga membantu ketua jabatan dalam menangkap idea-idea yang baik untuk keuntungan masa depan, menghalang idea-idea daripada pergi ke mana-mana dan memberitahu pemimpin segmen sama ada syarikat itu mempunyai tenaga kerja yang tepat di tempatnya.
Pengurus Perniagaan
Pengurus perniagaan merupakan kader eksekutif kanan yang menggunakan kepakaran kewangan mereka dan kepakaran taktikal untuk mengarahkan organisasi untuk keuntungan. Dalam ekonomi moden di mana perniagaan menekankan desentralisasi, pengurusan korporat mengalu-alukan maklum balas dan sumbangan teknikal kakitangan pangkat dan fail. Matlamatnya bukan untuk menolak idea-idea baru, walaupun ia kelihatan buruk, berat sebelah atau berdasarkan pengetahuan yang tidak lengkap mengenai operasi firma. Di organisasi besar, pengurus perniagaan mungkin termasuk pengurusan pertengahan - iaitu profesional seperti pengurus operasi, ketua jabatan dan penyelia pembuatan.
Peranan Strategik
Para pemimpin perniagaan memberikan visi strategik yang diperlukan untuk kesolvenan jangka panjang, kecairan dan keuntungan. Mereka mengarahkan sebuah syarikat ke puncak kewangannya dan membantu ia tinggal di sana selagi mungkin. Pengurusan korporat memberi perhatian kepada faktor-faktor seperti keuntungan dan kecekapan dalaman untuk mengelakkan situasi pergolakan kewangan. Ini termasuk kebankrapan, lalai teknikal dan hampir tidak berputus asa. Kegagalan teknikal bermakna peminjam masih membuat bayaran tetap berdasarkan perjanjian pinjaman, tetapi tidak memenuhi syarat lain dalam perjanjian. Contohnya, syarikat boleh menjadi pembayaran balik hutang semasa, tetapi gagal menanggung nisbah hutang kepada pendapatan sebanyak 50 peratus seperti yang dipersetujui.
Sambungan
Pengurus perniagaan bekerja seiring dengan kakitangan sumber manusia untuk menentukan jalan yang mungkin diambil oleh syarikat untuk mencapai kemuncak ekonomi. Kerjasama ini membolehkan syarikat memahami dasar yang diperlukan untuk meningkatkan produktiviti.
