Menetapkan matlamat boleh menjadi bahagian penting dalam perancangan kerjaya anda. Matlamat banyak pekerja dalam perniagaan runcit atau perniagaan lain adalah promosi ke dalam pengurusan. Kedudukan pengurusan biasanya mempunyai tahap prestij dan membayar yang lebih tinggi. Laluan kerjaya biasa untuk pengurusan melibatkan menjadi pembantu pengurus. Sekiranya anda menetapkan matlamat, memantau keputusan anda dan bekerja keras, anda mungkin mempunyai peluang untuk memasuki pengurusan melalui kedudukan ini.
Lakukan dengan baik
Pengurusan atas berusaha untuk mempromosikan pekerja ke jawatan penolong pengurusan yang mereka percaya akhirnya boleh menjadi bahan pengurusan atas. Tetapkan matlamat untuk melaksanakan tugas kerja yang sedia ada serta yang anda boleh. Bertepatan, konsisten dan boleh dipercayai dalam peranan anda kerana ini adalah sifat pengurusan yang akan dicari dalam pembantu. Melakukan tugas yang diminta dengan usaha dan perhatian terhadap perincian. Menunjukkan komitmen kepada syarikat anda dengan tetap positif mengenainya walaupun orang lain tidak.
Menunjukkan Kebolehpercayaan
Kaji tabiat penggiat teratas dan emulate mereka, jika boleh. Berkomunikasi dengan dan bertanya kepada pengurus anda tentang prestasi kerja anda. Tanya tentang cara anda boleh memperbaiki, dan pastikan untuk melaksanakan apa yang anda nasihatkan oleh pengurus anda. Jika anda bekerja dalam kapasiti jualan, berperanan dengan pengurusan untuk mencuba teknik penjualan baru. Terima kritikan positif di kawasan di mana anda boleh memperbaiki dan menjadikan mereka tumpuan. Jangan mengambil semakan kurang dari-bintang secara peribadi, tetapi sebaliknya menjadikannya peluang untuk berkembang. Pertimbangkan untuk mengambil kelas pengurusan atau komunikasi kolej untuk menambah pembelajaran anda.
Tunjukkan Kepimpinan
Kepimpinan adalah pengurusan sifat mencari di dalam penolong pengurus. Bantu ahli lain dalam pasukan atau jabatan anda bertambah baik dengan menawarkan maklum balas dan cadangan positif. Cepat untuk berkongsi petua dan idea yang membantu anda melakukan dengan baik. Elakkan gosip dan kekurangan yang biasa berlaku dalam sesetengah pasukan. Tetap setia kepada pengurus anda dalam acara ini. Norm Spitzig, menulis berita web Insurans & Penasihat Kewangan menjelaskan betapa pentingnya kesetiaan yang menyatakan, "Politik pejabat mungkin membuat sit-com televisyen yang baik, tetapi mereka membuat pengurus pembantu yang tidak baik." Mempamerkan kemahiran komunikasi yang kuat di dalam pasukan anda dan bersedia membantu kakitangan sesama dengan masalah atau kebimbangan. Jadikannya matlamat untuk memimpin dengan contoh dengan melaksanakan tugas anda dengan baik dan dengan cara yang menjadikan seluruh pasukan lebih baik, bukan sekadar membuat anda menonjol.
Ambil Inisiatif
Pengurusan sering meminta pembantu yang akan berkongsi idea dan membantu melaksanakannya dengan lebih baik kepada pasukan. Berusaha melangkah semata-mata untuk melaksanakan fungsi anda dengan cara yang paling mudah. Sebaliknya, pertimbangkan jika ada alternatif yang lebih baik yang boleh meningkatkan kecekapan atau kualiti pekerjaan. Ambil pemilikan proses kerja anda seolah-olah anda memiliki perniagaan dan berusaha menjadikannya lebih baik. Berkomunikasi idea-idea dan niat anda dengan pengurusan supaya mereka tidak fikir anda menghindari kuasa. Segera untuk sukarela untuk kerja dan jawatankuasa, walaupun mereka tidak semestinya mewakili jawatan prestisius dalam syarikat.
