Pelan perniagaan berfungsi sebagai panduan atau peta untuk kursus syarikat harus mengambil jalannya untuk mencapai kejayaan. Ia menyediakan manual rujukan untuk masa yang sukar. Sekiranya perniagaan adalah permulaan untuk menarik pelabur atau mendapatkan pinjaman yang dijamin oleh Pentadbiran Perniagaan Kecil, pelan perniagaan diperlukan. Bekerja dengan perunding atau Pusat Pembangunan Perniagaan Kecil sering merupakan cara yang paling berkesan untuk membuat pelan perniagaan yang berkualiti.
Perkara yang anda perlukan
-
Sejarah kewangan tiga tahun untuk syarikat itu jika wujud.
-
Fakta mengenai industri dan pasaran yang disajikan.
-
Strategi pemasaran untuk syarikat.
-
Model harga produk.
-
Senarai Peserta
-
analisis SWOT
-
Rancangan rancangan perniagaan.
-
Templat spreadsheet untuk unjuran kewangan.
Berfikir Sebelum Anda Menulis
Sempurnakan model harga produk. Cari pelbagai sumber untuk bahan mentah yang diperlukan untuk membina produk atau memperoleh inventori untuk dijual. Menyelidik pasaran buruh untuk menentukan sejauh mana kos untuk mendapatkan bantuan. Pertimbangkan apa yang pelanggan purata kemungkinan akan membeli dan berapa banyak wang yang dibuat pada jualan purata. Tentukan siapa yang akan membeli produk dan bagaimana untuk mencapai mereka.
Semak semula data industri dan pasaran untuk membangunkan gambaran menyeluruh pelanggan yang ideal. Kemudian ekstrapolasi pasaran individu dari data kasar dan tulis gambar demografi yang ideal dan gunakan strategi pemasaran untuk menggambarkan bagaimana untuk menarik pembeli ke kedai. Jika kata-kata menjual di Internet disertakan pastikan untuk menerangkan bagaimana syarikat akan menarik lalu lintas yang diperlukan.
Menganalisis data kewangan bersejarah untuk syarikat dan menyediakan sinopsis yang akan menerangkan dan menjelaskan trend pendapatan yang digambarkan. Sekiranya trend itu negatif, rumuskan rancangan untuk membalikkannya. Sekiranya trend itu positif, jelaskan mengapa ia mungkin berterusan ke arah itu. Data sejarah yang tidak ada untuk syarikat itu, gunakan data sejarah untuk industri untuk mencapai tugas yang sama. Jika trend turun, jelaskan mengapa ia adalah idea yang baik untuk memasuki pasaran ini sekarang.
Menganalisis senarai pesaing dengan cara yang bermakna. Bandingkan harga, produk dan perkhidmatan kepada syarikat yang dicadangkan. Huraikan kelebihan syarikat mempunyai lebih daripada pesaing secara faktual daripada cara yang subjektif. Jika syarikat itu adalah lokasi runcit, lawati persaingan dan peta jarak antara kedai. Gunakan sistem pelaporan demografi untuk mengkaji pasaran dalam kod ZIP tempatan untuk melihat sama ada pelanggan yang betul boleh diakses dengan mudah.
Buat Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (SWOT) analisis. Selesai dengan betul, ini akan menggambarkan sama ada syarikat itu mempunyai peluang untuk berjaya. Analisis terlalu optimistik akan melakukan apa-apa yang lebih daripada membahayakan pelaburan dalam syarikat dan jaminan pemilik telah dilaksanakan. Ini adalah salah satu bidang yang paling sukar untuk menjadi objektif. Langkah kembali dari emosi pemilikan dan melihat realiti pelaburan.
Masukkan Pensil ke Kertas
Gunakan templat spreadsheet yang tersedia dari kedua-dua tapak web SBA dan SCORE serta beberapa program komersial untuk membina model kewangan syarikat. Bank-bank ingin melihat unjuran keuntungan dan kerugian tahun pertama mengikut bulan diikuti oleh sekurang-kurangnya dua tahun menjelang suku tahun. Templat aliran tunai adalah kritikal kerana ia menunjukkan berapa banyak wang yang diperlukan oleh syarikat untuk melalui kitaran perniagaan.
Gunakan garis besar pelan, tersedia dengan templat, untuk meletakkan naratif tentang bagaimana syarikat akan berjaya. Jelaskan andaian yang dibuat dan data yang digunakan untuk menyokongnya. Perhatikan lima kredit "Cs" (modal, cagaran, watak, syarat, sejarah kredit) kerana ini adalah faktor setiap bank akan menilai. Alamat setiap C dalam badan pelan ini cukup untuk menggambarkan pemahaman tentang konsep tersebut. Beri perhatian khusus kepada isu cagaran, bank mahu sekurang-kurangnya dua sumber pembayaran balik.
Tulis Ringkasan Eksekutif yang terakhir. Inilah satu peluang untuk mendapatkan bank atau pelabur untuk membaca rancangan itu. Ia harus menjadi ringkasan pelan itu sendiri, bukan bidang pemasaran atau disertasi panjang mengenai manfaat produk atau konsep baru. Beri perhatian kepada saiz pasaran, pendapatan projek, permintaan pembiayaan, pemilikan, pengurusan dan pengeluaran atau pelan pembayaran balik. Sekiranya kepentingan bank atau pelabur tidak ditangkap di halaman pertama, pelan itu pergi ke bahagian bawah longgokan.
Petua
-
Gunakan perkhidmatan percuma yang tersedia melalui SBA untuk mendapatkan penyelidikan pasaran yang berharga. Sentiasa ada orang lain bukti semula rancangan untuk ejaan, tatabahasa dan penggunaan. Jika menggunakan pakej perisian, elakkan bahagian-bahagian yang berlebihan yang tidak dapat dielakkan dibuat. ZipSkinny.com adalah perkhidmatan pelaporan demografi percuma. Data pasaran tersedia secara percuma dari Biro Banci A.S.
Amaran
Lebih lama tidak lebih baik; Gunakan hanya panjang yang diperlukan untuk menyampaikan idea itu. Berhati-hati dengan perniagaan yang menjual pelan perniagaan terbenam. Terlalu banyak carta dan graf yang mengganggu. Sebuah bank tidak akan menggunakan PowerPoint sebagai ganti rancangan bertulis.
