Anda menulis rancangan perniagaan untung menggunakan banyak elemen yang sama yang digunakan dalam pelan perniagaan untung. Walau bagaimanapun, misi amal bukan keuntungan memacu pembangunan rancangan perniagaannya. Satu amalan dan operasi pengurusan rancangan perniagaan bukan keuntungan strategik menjelaskan aktiviti yang dirancang untuk menjalankan misi bukan keuntungan dan membuat carta kursus untuk mencapai kemerdekaan dan kemampanan kewangan. Bukan keuntungan mesti beroperasi seperti perniagaan dan merancang secara strategik untuk membina aset, menyokong misi dan mengekalkan kerjanya.
Proses Perancangan
Proses perancangan yang dilakukan oleh untung sebelum menulis rencana perniagaannya lebih penting daripada produk siap, menurut The Grant Space Foundation Foundation. Organisasi biasanya membangunkan pelan perniagaan sebelum memulakan operasi, tetapi bukan keuntungan juga mengembangkan rancangan perniagaan untuk menilai semula dan menetapkan semula kursus, merancang pengembangan atau menghasilkan sokongan untuk program. Melibatkan ahli lembaga, ahli komuniti dan, jika bukan keuntungan yang beroperasi, kakitangan dalam proses perancangan. Menetapkan garis masa, seperti lebih dari tiga atau lima tahun, untuk menyediakan pandangan jangka panjang aktiviti dan membolehkan penilaian dan pembetulan.
Pemformatan dan Penonton
Pelan perniagaan bukan untung berfungsi sebagai alat pengurusan. Walau bagaimanapun, rancangan itu bukan sekadar dokumen dalaman. Asas dan lain-lain sering meminta untuk melihat pelan perniagaan bukan untung sebelum bersetuju menyumbang kepada organisasi. Pelan perniagaan anda harus menjadi dokumen profesional yang sesuai untuk diedarkan kepada sumber luar.
- Termasuk helaian helaian, halaman tajuk dan jadual kandungan.
- Mulakan dengan ringkasan eksekutif yang menarik, yang memperkenalkan keuntungan anda dan meringkaskan pelan perniagaan.
- Format dokumen dengan bahagian yang jelas dan jelas sehingga pembaca dapat dengan mudah mencari maklumat.
- Gunakan grafik, carta dan sidebars untuk memecahkan teks dan mengekalkan minat.
Lihatlah rancangan perniagaan untung contoh untuk merasakan aliran dan penggunaan grafik.
Penyelidikan dan Unjuran
Penyelidikan keperluan alamat bukan keuntungan anda dalam komuniti tertentu dan sumber yang diperlukan. Sebagai contoh, bukan keuntungan yang membantu pekerja yang terlantar di Xenia, Ohio, perlu mengetahui bilangan dan ciri pekerja yang terlantar di bandar, perkhidmatan yang mereka perlukan dan sumber sedia ada yang mereka dapat akses. Maklumat penyelidikan mengenai amalan terbaik untuk menyediakan perkhidmatan yang berfungsi, seperti pendekatan yang berjaya untuk meningkatkan penyertaan dalam program celik kewangan. Semak aliran dana semasa, dengan tumpuan khusus untuk mengenal pasti individu atau organisasi yang telah menyumbang atau menyatakan minat dalam bidang program anda.
Membina Rancangan
Sama ada digunakan oleh pembaca dalaman atau luaran, pelan perniagaan harus memberi tumpuan kepada misi bukan keuntungan dan bagaimana kerja dijalankan. Pelan ini harus memujuk dan memberi arahan. Bina pelan perniagaan anda dengan menganjurkan bahagian-bahagian data, kesimpulan dan keputusan yang dihasilkan melalui penyelidikan dan perancangan anda.
- Terangkan pelan permulaan, termasuk sokongan kewangan
- Matlamat dan objektif organisasi
- Aktiviti program, seperti perkhidmatan dan projek
- Kaedah penilaian
- Pelan penggalangan dana
- Rancangan untuk pertumbuhan, seperti menambah program baru atau bergerak ke kemudahan yang lebih besar
- Rancangan Kewangan, termasuk anggaran, penyata kewangan dan pelan penggalangan dana
- Bahagian kesimpulan - tulis kembali misi anda dan manfaat pelan
Tambah lampiran yang merangkumi dokumen seperti surat IRS 501 (c) (3), artikel penyatuan, senarai lembaga, penerangan pekerjaan dan surat sokongan.
