Bagaimana Membuat Carta Organisasi Konsentris

Isi kandungan:

Anonim

Carta organisasi sepusat digunakan untuk mewakili struktur syarikat dan hierarki korporat. Walaupun terdapat kebaikan dan keburukan yang melibatkan penggunaan carta organisasi, carta sepusat mengurangkan masalah umum yang berkaitan dengan struktur tipikal. Walaupun matlamat utama carta organisasi adalah untuk menyediakan pelan tindakan lapisan pengurusan dan bahagian kerja, struktur pekeliling carta sepusat berubah dari pendekatan atas ke bawah tradisional kepada pihak pengurusan.

Perkara yang anda perlukan

  • Pen

  • Kertas

  • Komputer (pilihan)

Langkah-langkah

Buat senarai kakitangan organisasi anda dan letakkannya dalam kategori mengikut tahap pengurusan. Jika syarikat anda menggunakan pasukan lintas fungsi, anda boleh menyertakan senarai pekerja dan proses yang berbeza di mana mereka terlibat.

Lukiskan bentuk roda di sekeping kertas atau gunakan program komputer untuk berbuat demikian. Lukiskan bentuk supaya ia mempunyai bulatan kecil di pusat bersama dengan bulatan luar sekitarnya yang mewakili setiap lapisan pengurusan atau tahap pekerja.

Letakkan pemilik perniagaan atau nama Ketua Pegawai Eksekutif di kalangan pusat. Letakkan nama mereka dalam pengurusan kanan di peringkat seterusnya, diikuti oleh mereka yang berada di peringkat pertengahan di peringkat seterusnya dengan tier luar yang membentuk pemimpin pasukan. Cawangan dan termasuk peringkat untuk ahli pasukan jika perlu.

Sambungkan individu yang ditunjukkan pada carta untuk menunjukkan garis utama komunikasi bergerak yang keluar. Contohnya, Ketua Pegawai Eksekutif mengawasi pengurusan kanan jabatan yang berlainan, seperti perakaunan, pengiklanan atau operasi. Ketua-ketua jabatan ini mengurus pengurusan pertengahan, yang mengawasi para pemimpin pasukan.

Petua

  • Mengambil kesempatan daripada beberapa lapisan pengurusan dan mempromosikan komunikasi yang lebih terbuka dengan kurang perhatian terhadap status individu di syarikat.

Amaran

Jangan biarkan ketidakhadiran terjadi ketika cuba menggalakkan komunikasi komunikasi yang lebih mulia dan terbuka di dalam organisasi.