Mengurus perniagaan tidak mudah. Bergantung kepada jenis syarikat yang anda jalankan dan keperluan khususnya, terdapat banyak strategi untuk menguruskan pekerja, pertumbuhan dan produktiviti. Sebahagiannya kerana menjalankan perniagaan boleh menjadi sangat menggembirakan, satu siri teori pengurusan perniagaan telah berkembang dari masa ke masa. Belajar tentang dan mengikuti sekolah pemikiran ini dapat membantu anda menjalankan perniagaan anda.
Apakah Teori Perniagaan?
"Teori Perniagaan" adalah a Kajian Perniagaan Harvard kerja klasik oleh ahli teori perniagaan Peter Drucker. Diterbitkan oleh Drucker pada tahun 1994, sekeping ini berpusat pada tanggapan bahawa perniagaan di era moden mengalami kekurangan arah ketika datang ke apa yang harus dilakukan. Drucker berhujah bahawa, dalam banyak kes, perkara-perkara yang betul telah dilakukan secara sejarah oleh perniagaan, tetapi andaian yang pernah memimpin syarikat untuk berjaya tidak lagi sah di pasaran semasa kerana pelbagai sebab. Anggapan-anggapan ini, yang meliputi pelanggan berpotensi, keperluan kakitangan dan kekuatan perniagaan, adalah apa yang Drucker memanggil "teori perniagaannya". Dengan cara ini, beliau menerangkan, teori-teori perniagaan sebenarnya khusus kepada sebuah syarikat, bukannya satu pendapat yang menyeluruh boleh digunakan secara universal. Setiap perniagaan perlu menentukan teorinya sendiri dan menyesuaikannya ke hadapan untuk mencari kejayaan maksimum.
Apakah Prinsip Pengurusan?
Teori pengurusan tersebar luas, tetapi satu perkara cukup diterima: Pengurusan boleh dibahagikan kepada empat prinsip asas, semua roda gigi dalam roda. Setiap orang mesti dilaksanakan dengan baik untuk mencapai kakitangan yang berjaya. Empat prinsip ini merancang, memimpin, menganjurkan dan mengawal.
Selalunya, pekerja tidak melihat sebarang perancangan atau penganjuran yang berlaku di belakang pintu pejabat pengurus mereka yang tertutup. Walau bagaimanapun, pengurus yang berkesan perlu terlibat dalam aktiviti ini. Perancangan adalah penting, kerana ia mewujudkan pendekatan terperinci untuk mencapai satu atau lebih matlamat organisasi. Tanpa ini, pekerja bekerja tanpa banyak arahan. Penganjur memerlukan pengurus untuk menentukan bagaimana mereka akan memperuntukkan sumber-sumber yang telah disediakan kepada mereka dan seterusnya bagaimana mereka menugaskan pekerja mereka dengan pelbagai projek.
Memimpin dan mengawal lebih mudah untuk mengenal pasti apabila anda mempertimbangkan tingkah laku pengurus anda. Memimpin memerlukan hubungan dengan pekerja di peringkat peribadi dan menentukan apa yang mengilhami mereka. Dari sana, seorang pengurus yang baik boleh menggalakkan kejayaan dan pertumbuhan berorientasikan kerjaya dalam kakitangan mereka. Mengendalikan, tentu saja, adalah aspek yang perlu bagi peranan pengurus mana-mana. Pengurus telah ditugaskan mengawasi sebahagian dari syarikat mereka, jadi penting bahawa mereka memastikan semua arahan dipenuhi dan tidak ada yang bertindak bertentangan dengan matlamat organisasi. Kadang-kadang, prinsip kawalan dapat menyebabkan tindakan disiplin jika anggota staf tidak bertindak dengan baik.
Teori Pengurusan Terkenal
Terdapat beberapa teori terkenal dalam pengurusan, termasuk Teori Birokrasi Max Weber, yang diterangkan pada tahun 1905. Teori Weber bergantung pada peraturan yang ketat, perbezaan pekerjaan yang jelas dan hierarki kuasa. Beliau menganjurkan pengambilan pekerja berdasarkan semata-mata untuk mencari orang yang paling mahir, tanpa mengira keperibadian orang itu atau seberapa baik dia mungkin "sesuai" dengan seluruh pekerja. Pekerja tidak sepatutnya chitchat di bawah teori Weber, bagaimanapun, kerana kerja adalah tempat untuk melaksanakan tugas, tidak membuat kawan. Dia akan menghina banyak amalan hari ini, seperti kerjasama, fleksibiliti dan pemikiran "di luar kotak". Kepada Weber, bekerja di dalam kotak yang jelas adalah ideal, sementara pengurus melompat-lompat dengan mengambil nota mengenai tingkah laku yang perlu ditegur.
Teori X Y Douglas McGregor hampir bertentangan dengan Teori Birokrasi Weber. Pada tahun 1960, McGregor mendefinisikan Teory X sebagai idea bahawa para pekerja hanya melatih roda yang perlu dibuli dan dihukum untuk melakukan kerja mereka dengan tepat (yang kelihatan seperti dia merujuk kepada teori Weber). Teori Y McGregor mengatakan bahawa adalah wajar bagi orang untuk ingin bekerja dan merasa bangga dengan apa yang mereka lakukan. Mereka yang merasa terlibat di tempat kerja menikmati kerja mereka, merasa terpenuhi dengannya, dan akan menjadi pemula yang membuat keputusan kreatif. Teori XY McGregor masih banyak digunakan hari ini.
Oleh kerana pengurusan kurang sains daripada seni, biasanya berkesan untuk menggabungkan beberapa teori sehingga anda mengenal pasti formula yang paling produktif untuk syarikat anda dan pasukan khusus anda. Strategi individu cenderung menghasilkan hasil terbaik.
