Walaupun ramai pekerja dipegang untuk belanjawan, ramai yang tidak memahami kaedah yang mencipta alat pengurusan ini. Proses penciptaan bajet, yang dipanggil pemodelan anggaran, terdiri daripada anggaran pengurusan kos masa depan dan pendapatan. Model ini biasanya terperinci dan merupakan dokumen bendalir yang dikemas kini kerana maklumat lanjut diketahui mengenai tempoh belanjawan. Belanjawan biasanya digunakan dalam organisasi, dan penting untuk mengetahui di mana pekerja mungkin menemui mereka.
Ramalan
Cara yang paling biasa ialah pemodelan anggaran digunakan dalam organisasi adalah untuk menghasilkan ramalan pendapatan dan perbelanjaan tahunan. Biasanya bermula kira-kira setengah tahun fiskal, perakaunan dan pengurusan atasan akan mula membuat unjuran pendapatan dan perbelanjaan tahun depan. Unjuran ini akan disempurnakan apabila pendekatan tahun baru dan akan membantu membentuk belanjawan jabatan dan metrik prestasi syarikat.
Analisis Projek Khas
Pemodelan belanjawan juga digunakan untuk menilai projek-projek khas. Sekiranya syarikat mempertimbangkan harga perintah khas, sama ada untuk membuat atau membeli produk, atau sama ada untuk mengembangkan operasi, dalam banyak kes, fungsi perakaunan pengurusan akan menyediakan ramalan belanjawan untuk menentukan sama ada tindakan yang dicadangkan itu menguntungkan.
Kes Terbaik / Kes Terburuk
Teknik pemodelan bajet yang lebih baru melibatkan penggunaan analisis risiko dalam penyediaan angka bajet. Bukan hanya menghasilkan satu belanjawan statik, akauntan menyediakan belanjawan yang diharapkan, belanjawan senario terburuk dan bajet senario kes terbaik dan memaklumkan kepada pengguna anggaran tentang kebarangkalian setiap senario. Ini memberi lebih banyak pengetahuan kepada bagaimana kemungkinan senario anggaran berlaku. Adalah penting untuk diperhatikan bahawa anggaran kebarangkalian adalah subjektif, dan kekuatan ini, dan teknik bajet lain, hanya sama dengan keupayaan akauntan untuk menganggarkan.
Keadaan Kerosakan-Operasi
Apabila sebuah syarikat beroperasi pada kerugian, pemodelan anggaran boleh digunakan untuk menentukan sama ada syarikat itu harus terus beroperasi, yang disebut keadaan pengendalian kerugian, atau harus berhenti beroperasi. Jika model bajet menunjukkan bahawa syarikat mempunyai margin kasar yang positif, jualan kurang kos berubah, maka syarikat itu membayar terhadap biaya tetap yang tidak dapat dielakkan dan harus terus beroperasi. Jika tidak, ia sepatutnya berhenti beroperasi.
