Model pengurusan strategik - atau model perancangan strategis, sebagaimana diketahui juga - adalah alat yang digunakan oleh para manajer untuk merencanakan dan melaksanakan strategi bisnis. Walaupun terdapat variasi model pengurusan strategik, kebanyakannya terbahagi kepada enam peringkat. Memahami enam peringkat ini akan membantu pengurus mewujudkan dan melaksanakan strategi di firma mereka sendiri.
Misi
Misi - bahagian paling asas dalam model pengurusan strategik - adalah tumpuan luas bahawa pasukan pengurusan tertinggi firma mesti membuat keputusan sebelum sebarang perancangan strategik lain dapat dilakukan. Misi harus secara kasar menggariskan apa yang ingin dilakukan oleh firma dan bagaimana ia akan melakukannya. Contoh misi adalah untuk menyediakan barangan pengguna kos rendah terus kepada pelanggan di Amerika Syarikat, Kanada dan Mexico.
Objektif
Objektif firma mengikuti dari misinya. Objektif adalah matlamat yang boleh diukur untuk mencapai misi. Objektif mungkin termasuk membina sebuah kilang, berjaya memfailkan paten, menaikkan modal atau lain-lain.
Analisa situasi
Tahap analisis situasi model pengurusan strategik melibatkan penilaian terhadap persekitaran semasa. Terdapat pelbagai rangka kerja untuk melaksanakan analisis ini, tetapi yang paling biasa digunakan ialah analisis SWOT, yang mengukur kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman firma.
Perumusan Strategi
Tahap perumusan strategi mengambil kira objektif firma dan analisis situasi. Strategi dicipta yang bertujuan untuk mencapai matlamat firma yang diberikan keadaan alam sekitar.
Permohonan
Tahap pemakaian model pengurusan strategik melibatkan pelaksanaan sebenar strategi. Hal ini sering merupakan tahap yang paling sukar kerana ia memerlukan kerjasama yang paling luas dari semua anggota organisasi. Peringkat permohonan boleh mengambil masa beberapa bulan atau lebih untuk diselesaikan.
Kawalan
Tahap kawalan adalah langkah terakhir dalam model pengurusan strategik. Tujuan tahap ini adalah untuk membuat penyesuaian kepada strategi selepas pelaksanaan. Selalunya, alam sekitar dan juga objektif firma akan berubah. Langkah ini digunakan untuk mengenali ini dan membuat penyelarasan kepada strategi firma untuk menyesuaikan diri dengan perubahan ini.
