Pasukan pekerja yang kohesif merupakan kunci untuk menjadikan visi anda untuk syarikat anda menjadi kenyataan. Walau bagaimanapun, perpaduan tidak hanya berlaku. Ia memerlukan banyak kerja keras. Berkomunikasi dan melibatkan orang lain dalam visi anda dan membina hubungan mereka dengan anda dan satu sama lain adalah penting.
Kejelasan Visi
Satu cara untuk menyatukan pekerja anda adalah dengan jelas menyatakan visi anda untuk syarikat. Tetapkan satu atau dua matlamat menyeluruh yang sesuai dengan visi tersebut. Beri cerita tentang setiap matlamat supaya matlamat mudah difahami dan rali sekitar. Oleh kerana semua pekerja anda menjadi komited terhadap visi dan perhimpunan di sekitar matlamat ini, mereka akan menjadi bersatu dengan tujuan. Sebagai contoh, anggap penglihatan anda menjadi sumber produk inovatif untuk meningkatkan kualiti kehidupan rumah pelanggan. Satu matlamat adalah untuk mencipta satu produk baru yang boleh dipasarkan setiap tahun. Untuk menyatukan kakitangan, anda mungkin menceritakan kisah bagaimana salah satu produk terbaharu anda telah membantu meningkatkan kehidupan keluarga.
Hubungan
Ahli pasukan yang menjaga dan menghormati antara satu sama lain cenderung lebih bersatu daripada mereka yang tidak. Walaupun aksiom ini kelihatan intuitif, keputusan tidak berlaku semalaman. Mulakan dengan merekrut individu yang sudah berjaya dalam peranan yang sama di syarikat lain supaya setiap orang dalam pasukan itu profesional. Kemudian melaburkan masa dalam membina hubungan antara ahli pasukan. Aktiviti yang membantu pekerja mengenali antara satu sama lain atau bekerja bersama untuk mengatasi cabaran dapat membantu dengan ini. Satu permainan teambuild dari Office Arrow adalah Boardroom Bingo. Sediakan kad bingo dengan dataran yang mengandungi maklumat mengenai ahli pasukan anda, seperti "bercakap Rusia" atau "adalah anak sulung." Peraturan umum bingo diguna pakai. Untuk mengisi persegi, pemain mesti mencari ahli pasukan yang sesuai dengan keterangan yang disenaraikan dan mempunyai ahli pasukan menandatangani persegi. Seorang ahli pasukan tidak boleh menandatangani lebih dua kotak di mana-mana satu kad, menurut Office Arrow.
Jelaskan Peranan
Setiap ahli pasukan mempunyai peranan dalam organisasi. Perpaduan boleh terganggu jika ahli mengabaikan peranan yang diberikan kepada mereka, semasa mengambil tindakan yang lain. Sebagai contoh, jika seorang individu diupah untuk menguruskan pengeluaran, dia tidak boleh meluangkan masa memberitahu kakitangan jualan apa yang perlu dilakukan. Begitu juga, pemilik sebuah syarikat tidak cuba untuk menguruskan semua fungsi, tetapi percaya kepada pasukannya untuk berbuat demikian.
Insentif
Pakej pampasan dan insentif boleh berbuat banyak sama ada untuk menggalakkan atau menggalakkan perpaduan. Jika ganjaran didasarkan pada pencapaian individu, terutamanya jika mereka membuat pemenang dan kalah, pekerja akan memfokuskan sebahagian besar tenaga mereka kepada diri sendiri. Ganjaran berdasarkan prestasi pasukan dan diberikan kepada semua ahli pasukan akan menggalakkan perpaduan. Contohnya, bahagian keuntungan syarikat boleh diberikan kepada semua pekerja, atau bonus boleh berdasarkan prestasi keseluruhan kumpulan.
Memahami Proses
Pasukan biasanya melalui proses ketika membentuk, menurut Bruce Tuckman, profesor emeritus psikologi pendidikan di Ohio State University. Proses ini mempunyai lima fasa: pembentukan, norming, menyerang, melakukan dan penangguhan. Semasa proses pembentukan, ahli menilai antara satu sama lain. Dalam tahap norma, mereka mula bekerja bersama dengan hati-hati. Dalam peringkat menyerang, mereka cuba menunjukkan kepakaran mereka melalui sumbangan mereka. Hanya dalam peringkat prestasi pasukan akan mencapai potensi prestasi mereka. Setiap kali ahli baru diperkenalkan ke dalam kumpulan, ia akan melalui proses ini sekali lagi.
