Keupayaan untuk memilih pembekal yang paling sesuai adalah penting untuk kejayaan mana-mana entiti perkilangan. Firma boleh memilih untuk berurusan dengan beberapa pembekal pilihan untuk memanfaatkan bahan, komponen dan bahagian mentah yang diperlukan yang berubah menjadi produk yang boleh digunakan. Konsep berurusan dengan beberapa pembekal yang dipilih dalam persekitaran pembuatan disebut sebagai perolehan langsung. Walaupun ia boleh menjadi mudah, ia juga mempunyai beberapa kelemahan.
Kos yang agak tinggi
Hasil perolehan langsung dalam pelbagai kos tambahan kepada firma. Tidak ada penawaran yang berdaya saing, yang melibatkan penjual bersaing untuk menawarkan barang-barang dengan kos yang paling rendah untuk kelebihan pembeli. Firma itu boleh membelanjakan lebih banyak wang apabila membuat pembelian berskala kecil kerana kuasa perundingannya yang rendah dan kekurangan kuantiti. Firma itu juga mungkin menanggung kos carian tinggi ketika mencari maklumat tentang pembekal yang paling dapat diandalkan dan termurah.
Risiko Saham-Saham
Bergantung pada pembekal tunggal adalah risiko kepada operasi firma mana-mana. Pembekal mungkin gagal menyampaikan kuantiti yang tepat pada masa yang ditetapkan, yang membawa kepada stok. Kos stok adalah kos ekonomi yang tidak dapat memenuhi keperluan pengeluaran dan pesanan pelanggan dari inventori semasa. Saham-saham ini boleh mengakibatkan kehilangan jualan, keuntungan yang lebih rendah dan kehilangan muhibah pelanggan.
Standard Kualiti
Sourcing daripada pembekal tunggal boleh menjejaskan kualiti barangan yang diperolehi. Tidak seperti pembida yang kompetitif, di mana setiap pembekal berusaha untuk menawarkan kualiti terbaik, satu pembekal tunggal dalam aturan perolehan langsung mungkin gagal mengekalkan kualiti item tersebut. Firma itu mungkin menghadapi akibat buruk dari tahap kualiti yang merosot. Bahan-bahan yang tidak berkualiti boleh meningkatkan pembaziran dan kos operasi secara keseluruhan, yang seterusnya memberi kesan kepada keuntungan, daya saing dan kesetiaan pelanggan.
Pengendalian Hubungan
Perolehan langsung memerlukan bahawa firma itu mengekalkan hubungan yang erat dengan pembekal terasnya. Ini melibatkan pelaburan yang luas dalam masa, penyelidikan dan sumber. Firma itu memperoleh semua maklumat yang ada pada pembekal dan memilih yang paling sesuai. Firma itu kemudiannya diharapkan untuk berkomunikasi dan berkongsi maklumat dengan pihak-pihak yang dipilih. Penanganan hubungan penjual pembeli ini boleh sangat terlibat untuk entiti pembuatan.
