Penilaian kerja adalah proses yang sistematik yang biasanya dilakukan oleh sumber manusia untuk menilai dan menilai tugas, tanggungjawab dan nilai setiap pekerjaan dalam organisasi. Penilaian kerja dilakukan oleh organisasi untuk menilai semula pekerjaan sebagai organisasi berkembang, untuk melaksanakan langkah-langkah prestasi untuk setiap pekerjaan, untuk menarik calon-calon yang berkelayakan dan mengekalkan pekerja yang berharga.
Amalan dan proses terbaik telah dibangunkan untuk organisasi melaksanakan penilaian pekerjaan, dan kebanyakan proses ini mempunyai unsur-unsur asas yang sama.
Menilai Kandungan Kerja
Kandungan pekerjaan dinilai dengan mendokumentasikan tugas dan tanggungjawab pekerjaan. Juga dirujuk sebagai perihal kerja, kandungan harus merangkumi fungsi keseluruhan tugas, tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dan relevan tugas pekerjaan berkenaan dengan tujuan keseluruhan organisasi. Kandungan pekerjaan juga harus termasuk kemahiran, kelayakan dan pendidikan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas pekerjaan, yang akan membantu menentukan nilai pekerjaan.
Menilai Nilai Kerja
Selepas kandungan kerja ditaksir, ia membolehkan penilai pekerjaan menilai nilai kerja. Ini dicapai dengan menggunakan sistem yang ditakrif untuk menilai setiap sumbangan kerja kepada organisasi dan tahap kesukaran untuk mengisi pekerjaan. Elemen ini boleh merangkumi nilai pekerjaan kepada pendapatan organisasi, dan kemahiran yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan, yang dapat menentukan kesulitan untuk mengisi jawatan tersebut.
Menilai Sumbangan Kerja
Setelah menilai nilai kerja, ia membolehkan penilai untuk menilai sumbangan pekerjaan kepada organisasi. Ini bukanlah gambaran langsung terhadap pekerja yang melaksanakan tugas tetapi meletakkan elemen keseluruhan pekerjaan untuk menentukan tahap sumbangan organisasi. Elemen ini dapat membantu mencari pekerjaan mana yang menjadi tidak relevan, boleh digabungkan atau berkembang untuk menyumbang lebih kepada organisasi.
Analisis Pampasan
Selepas semua penilaian, penilai boleh menentukan pampasan bagi setiap pekerjaan dalam organisasi berdasarkan semua faktor penilaian pekerjaan. Bagi organisasi yang telah menubuhkan proses ini sebelum ini dan sedang menilai semula kerja, ia membantu dalam menyusun semula rancangan pampasan dan gaji gaji. Ia juga membolehkan organisasi menilai semula usaha merekrut dan pengekalan, serta menyusun struktur organisasi untuk mencapai matlamat keseluruhan yang lebih baik.
