Pelan perniagaan lima tahun boleh ditulis untuk beberapa tujuan. Pelan umum melihat seluruh perniagaan secara holistik dan mempromosikannya ke masa depan, sementara pelan yang lebih disasarkan mungkin digunakan oleh jabatan masing-masing untuk membangunkan strategi. Terlepas dari tujuan, pelan perniagaan berkongsi garis panduan amalan terbaik yang serupa - mengenal pasti matlamat perniagaan anda, memberikan latar belakang perniagaan anda dan apa yang ia lakukan dan menggambarkan unjuran kewangan yang menunjukkan perniagaan anda mampan. Pastikan pelan memenuhi keperluan audiens sasarannya.
Kenal pasti Matlamat Anda
Lihatlah lima tahun ke depan dan bayangkan perniagaan anda. Visi strategik ini akan menentukan banyak perkara berikut, kerana pelan anda pada dasarnya menyatakan bagaimana anda akan mendapat dari keadaan semasa anda hingga tujuan akhir itu. Semasa anda menulis keseluruhan pelan perniagaan, jauhkan jarak antara perniagaan anda hari ini dan masa depan anda yang diingini, dan bersedia untuk menunjukkan jalan langkah demi langkah yang akan membawa perniagaan anda ke sana. Pada tahap tertentu, segala-galanya dalam pelan anda akan membiarkan penonton mengetahui bagaimana perniagaan anda akan melompat dengan cara yang menjadikannya kelihatan seperti kesimpulan yang terdahulu dan bukan sekadar fantasi.
Petua
-
Ia berguna untuk memikirkan ini sebagai gambar lima tahun. Sebelum anda memulakan rancangan, tuliskan bagaimana anda mengharapkan perniagaan anda kelihatan dalam setiap lima tahun akan datang, dan apa yang perlu berlaku untuk mengambil setiap langkah di sepanjang jalan. Ini akan membantu anda mempersembahkan laluan yang kohesif ke hadapan, bukan sekadar menyediakan matlamat peregangan dengan butiran tidak cukup untuk menyandarkannya.
Pengenalan dan Maklumat Asas
Mulakan rancangan lima tahun anda dengan memperkenalkan apa yang diharapkan untuk dicapai dan bagaimana ia akan melakukannya. Untuk perniagaan atau organisasi yang lebih besar, ini mungkin mengambil bentuk surat kepada pihak berkepentingan. Bahagian pengenalan kemudian boleh digunakan untuk menggambarkan perniagaan dengan lebih terperinci - apa yang dilakukannya, siapa yang berfungsi dan apa yang dihargai. Perinci pasukan pengurusan anda dan struktur organisasi.
Anda juga perlu menerangkan apa yang anda jual, siapa sasaran pasaran anda dan bagaimana anda akan memasarkan kepada penonton itu. Bincangkan bagaimana pasaran akan berubah dari semasa ke semasa. Sebagai contoh, anda mungkin merancang untuk hanya memasarkan secara tempatan dalam beberapa tahun pertama anda untuk membuktikan bahawa konsep anda berfungsi secara kecil-kecilan dan menghilangkan masalah. Menjelang tahun tiga, anda boleh merancang untuk membangunkannya dengan kempen serantau atau nasional, dan pada tahun lima anda akan menjual di luar negara. Pelan lima tahun anda harus membuat pelan pertumbuhan jelas.
Termasuk analisa pasaran yang mengambil kira keadaan semasa dan ramalan masa depan industri anda. Sekiranya anda sedar akan apa-apa cabaran yang dihadapi oleh syarikat anda, atau bahawa industri atau pasaran memegang, nyatakan ini sebagai risiko dan perhatikan bagaimana produk dan strategi anda dapat mengurangkannya dengan berkesan.
Petua
-
Jelaskan dengan jelas apa yang dilakukan oleh perniagaan anda dan apa yang menjadikannya unik. Pentadbiran Perniagaan Kecil mengesyorkan agar anda membahagikan produk dan perkhidmatan anda ke dalam bidang pasaran yang diiktiraf, dan kemudian terperinci bagaimana perkhidmatan anda menjadi niche. Ini membolehkan pembaca tahu bahawa anda mempunyai visi yang kuat untuk syarikat itu.
Minta Pembiayaan
Jika sebahagian daripada rancangan perniagaan lima tahun anda adalah untuk mendapatkan pembiayaan, bersikap khusus dalam mengatakan apa yang anda mahukan. Perhatikan kedua-dua keperluan semasa anda dan apa yang anda sedang diramalkan yang anda perlukan dalam tempoh lima tahun akan datang - kedua-dua dari pelabur yang anda pitching dan jumlah keseluruhannya. Negeri bagaimana dana akan digunakan - sebagai contoh, peningkatan modal atau pengembangan di luar negeri - dan bagaimana anda ingin menyusun susunan itu sebagai sumber dana. Sebagai contoh, anda mungkin mengumumkan niat untuk memberikan ekuiti dalam syarikat, menerbitkan bon atau pergi ke umum dan saham anda didagangkan di pasaran..
Data kewangan
Unjuran kewangan sangat kritikal, terutamanya bagi syarikat yang berharap dapat menggunakan rancangan itu untuk meminta dana dari para pelabur. Selalunya proses itu sama pentingnya dengan keputusan - tiada siapa yang menjangkakan anda mempunyai bola kristal dan mendapat nombor yang betul ke sen itu, tetapi maklumat yang anda telah menyatakan sehingga ini sepatutnya masuk akal dengan prosa terperinci lebih awal, dan juga data sejarah. Antara maklumat yang diharapkan oleh pembaca termasuk:
- Penyata pendapatan, kunci kira-kira dan penyata aliran tunai untuk 3 hingga 5 tahun sebelumnya
- Penyata pendapatan untuk setiap lima tahun akan datang
- Lembaran imbangan untuk setiap lima tahun akan datang
- Penyata aliran tunai untuk setiap lima tahun akan datang
- Belanjawan perbelanjaan modal untuk setiap lima tahun akan datang
- Nisbah dan analisa trend yang mengesan kedua-dua nombor bersejarah dan unjuran dari masa ke masa.
Pastikan data anda sepadan dengan permintaan pendanaan anda, dan merumuskan bagaimana anda menghasilkan maklumat, terutamanya mengenai unjuran yang menunjukkan pertumbuhan dari semasa ke semasa. Perhatikan sebarang andaian yang dibuat, seperti kadar pertumbuhan ekonomi tempatan atau faedah yang diperoleh daripada membawa kakitangan baru. Contohnya, anda mungkin mengalami pertumbuhan yang perlahan selama dua tahun jika anda merancang membuka kedai baru, berdasarkan kos pembukaan kemudahan itu, tetapi pertumbuhan berkembang selepas itu kerana hasilnya.
Petua
-
Grafik dan carta membantu membuat rekod kewangan anda menonjol, dan mudah difahami untuk pembaca. Sertakan ini dalam pelan perniagaan lima tahun anda.
Ringkasan Eksekutif
Apabila anda selesai datang dengan perincian rancangan anda, tulis ringkasan eksekutif. Ini berjalan di depan pelan perniagaan dan memberi pandangan pembaca ke apa yang selebihnya dari dokumen itu akan memberitahu mereka. Ini boleh dicapai dalam ringkasan pelan juga, berguna untuk syarikat-syarikat yang lebih besar, lebih kompleks, atau perniagaan yang melalui tempoh peralihan.
