Pelan strategik selama lima tahun adalah alat perniagaan yang terkenal - dan sering diabaikan - membimbing penglihatan dan arah sebuah syarikat. Konsep pelan strategik digunakan untuk matlamat peribadi dan kewangan juga. Walau bagaimanapun, dalam perniagaan dan kehidupan peribadi, pelan efektif adalah realistik, aktif dan fleksibel.
Asas Pelan Strategik
Mencari lima tahun ke depan adalah menakutkan tanpa rangka kerja mudah untuk membimbing anda. Pelan berkesan menangani tiga aspek perniagaan anda: di mana anda berada sekarang, di mana anda ingin berada dalam tempoh lima tahun dan bagaimana anda akan mendapat di antara dua mata. Untuk terus fokus, setiap elemen pelan strategik anda harus menangani salah satu daripada aspek ini. Dalam banyak kes, anda mungkin tahu di mana anda berada dan di mana anda mahu menjadi, mengurangkan kerja keras pelan strategik anda untuk intipati cara untuk ke sana.
Di mana Anda Kini
Kumpulkan elemen utama yang menyokong setiap aspek. Sebagai contoh, anda mungkin sudah mempunyai pernyataan misi, dan mungkin masih berlaku untuk perniagaan anda seperti sekarang. Sekiranya misi anda telah berubah, alamatlah supaya anda dapat menentukan titik permulaan anda. Senaraikan prinsip panduan syarikat anda dan buat penilaian yang jujur mengenai keadaan terkini kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap perniagaan anda; ini dikenali sebagai analisis SWOT. Kenal pasti kejayaan dan kegagalan yang membawa perniagaan anda ke titik semasa.
Di mana Anda akan berada di Lima Tahun
Menggunakan status semasa syarikat anda, tentukan setiap elemen dari segi di mana anda mahu berada dalam tempoh lima tahun. Ini boleh mencapai dan mengekalkan jumlah jualan tertentu atau bahagian pasaran. Ia mungkin termasuk mengembangkan, francais, menambah barisan produk atau mencapai pencapaian lain. Anda boleh menyemak semula dan memilih titik fokus semasa anda melalui proses perancangan strategik. Pertimbangkan termasuk pernyataan visi tentang bagaimana anda mahu pernyataan misi anda dibaca dalam tempoh lima tahun.
Bagaimana untuk sampai ke sana
Sama seperti banyak lebuh raya dan jalan belakang menghubungkan dua bandar, anda boleh memilih dari pelbagai laluan yang berbeza untuk mencapai matlamat perniagaan anda. Inilah intipati strategi dan daging pelan strategik anda. Item yang menentukan cara untuk sampai ke matlamat anda selalunya berdasarkan tindakan. Seperti mana-mana pelan tindakan untuk mencapai matlamat, menetapkan matlamat tertentu, boleh diukur dan realistik, dan menyediakan bingkai masa. Pelan lima tahun mempunyai pusat pemeriksaan satu dan tiga tahun untuk membantu tinjauan kemajuan tahunan.
Menyusun Rancangan Anda
Sebaik sahaja sumbang saran dilakukan, mengatur dan melengkapkan pelan anda akan memberikan idea anda. Seperti mana-mana penulisan perniagaan, pertimbangkan penonton anda. Pelan strategik untuk memotivasi pekerja anda mungkin mempunyai nada yang berbeza daripada satu untuk bankir anda. Meringkaskan rancangan anda. Sertakan kenyataan misi dan visi anda dan matlamat anda. Termasuk analisis SWOT semasa dan yang diunjurkan dan penunjuk prestasi utama. Analisis industri, pasaran sasaran dan analisis kompetitif anda termasuk, seperti rancangan operasi, pemasaran dan sumber daya manusia. Projek kewangan syarikat anda dan bagaimana anda akan menghadapi cabaran pasaran.
