Perjanjian integratif adalah satu di mana kedua-dua pihak menyangka bahawa mereka menerima lebih banyak daripada mereka menyerah. Jika tidak dikenali sebagai senario "win-win", ia berbeza daripada kompromi kerana kedua-dua pihak merasakan mereka tidak memberikan apa-apa dalam rundingan, atau apa yang mereka peroleh daripadanya lebih berharga daripada apa yang mereka terima. Ini dikenali sebagai pelbagai elemen yang serasi, dan ia berpunca dalam persetujuan yang kuat dan stabil dengan banyak manfaat untuk semua orang. Ahli sosiologi Dean Pruitt mengenal pasti lima jenis perjanjian integratif dalam buku 1981 nya, "Perilaku Rundingan."
Memperluas Pie
Ketika konflik disebabkan oleh kekurangan sumber daya, resolusi sering dapat terjadi dengan "memperluas kue," atau memperluas sumber daya yang tersedia. Satu contoh yang terkenal adalah berikut: dua syarikat susu bersaing untuk menjadi yang pertama untuk menghantar produk mereka ke platform krim. Konflik mereka diselesaikan apabila platform diperluas untuk menampung kedua-dua trak syarikat.
Pampasan Nonspecific
Dalam pampasan tidak spesifik, satu pihak memperoleh apa yang mereka mahu dengan membayar pihak lain dengan sesuatu yang tidak berkaitan dengan sumber konflik asal. Parti itu hanya "membeli" konsesi pihak lain, dan dapat memperoleh apa yang mereka inginkan dengan menjual sesuatu pihak lain telah menyedari ia mahu atau keperluan. Satu contoh perjanjian integratif jenis ini adalah salah satu syarikat susu yang disebut di atas yang membayar yang lain untuk keistimewaan menggunakan platform pertama.
Log masuk
Dalam logrolling, satu pihak mengakui mengenai isu-isu yang dianggap sebagai keutamaan yang rendah, yang pihak lain berpendapat mempunyai keutamaan yang tinggi. Setiap parti mendapat sekurang-kurangnya sebahagian dari tuntutannya yang dianggap paling penting atau paling berharga. Logroling telah dianggap sebagai pampasan tidak spesifik kerana dalam contoh syarikat susu, syarikat yang memberikan haknya untuk menyampaikan terlebih dahulu karena menganggap uang ekstra lebih penting daripada yang pertama.
Potongan kos
Dalam pemotongan kos, satu pihak mendapat apa yang mereka kehendaki tetapi tanpa kos tambahan yang ditanggung apabila pihak lain memberikannya. Ia menghasilkan faedah bersama yang tinggi, bukan kerana satu pihak telah mengubah kedudukannya, tetapi kerana pihak lain mengalami kurang dengan melepaskan permintaan. Satu contoh pemotongan kos adalah apabila satu syarikat susu memutuskan bahawa yang pertama tidak memberi perbezaan dalam berapa banyak susu yang dijual.
Merapatkan
Dalam menjembatani, parti tidak mendapat tuntutan asalnya, tetapi mereka dapat menghasilkan penyelesaian baru yang memenuhi sebab-sebab asas tuntutan mereka. Matlamat setiap pihak telah menjadi serasi, dan dalam proses menggunakan kaedah ini, setiap kepentingan dan kedudukan asas setiap pihak ditemui. Contoh penyambungan boleh menjadi perkara berikut. Syarikat-syarikat susu mendapati bahawa anggapan bahawa menyampaikan susu mereka terlebih dahulu akan memberi kelebihan kepada mereka adalah tidak tepat, tetapi untuk situasi mereka, masa penghantaran yang berbeza akan memberikan kelebihan yang sama.
