Cara Menulis Pelan Perniagaan untuk Pejabat Doktor. Pejabat doktor adalah perniagaan kecil seperti akauntan atau perunding komputer yang mungkin ada. Tidak cukup hari ini hanya untuk mengiklankan, menggalakkan rujukan dan rangkaian pesakit. Ini benar terutamanya jika anda berkongsi pejabat dengan orang lain. Untuk amalan anda untuk berkembang dan makmur, anda perlu menulis pelan perniagaan yang menjurus kepada kesukaran yang dijangkakan dan memberi arah untuk pertumbuhan.
Tulis rancangan perniagaan anda sebelum anda membuka pejabat doktor anda. Senaraikan senarai untuk pelan dalam pelan tersebut. Bertemu dengan rakan sekerja anda untuk mendapatkan input mereka.
Memberi perihalan amalan anda. Tanya setiap doktor untuk menulis biografi ringkas pendidikan, sejarah kerja, pengalaman perubatan dan gabungan profesion mereka. Ini juga akan penting untuk bahan pemasaran anda.
Tentukan perkhidmatan yang anda sediakan. Jadilah seperti yang mungkin. Nyatakan di luar klinik, syarikat dan rakan sekerja yang anda akan merujuk kepada pesakit untuk rawatan yang tidak anda tutupi. Tambahan pula, siasat pelan insurans kesihatan dan menentukan yang mana anda akan terima jika ada.
Terangkan ruang pejabat anda. Perhatikan berapa hari seminggu setiap doktor akan menjalani amalan dan sepadan dengan perkhidmatan yang boleh disediakannya. Anda akan menyertakan maklumat ini kemudian di dalam bahan pemasaran anda.
Bercakap tentang orang yang anda kerjakan. Perhatikan maklumat demografi tertentu seperti umur, jantina, tahap pendapatan, keadaan perubatan yang sedia ada, keadaan insurans dan apa-apa maklumat lain yang berkaitan dengan perkhidmatan anda.
Pertimbangkan bagaimana anda ingin memasarkan amalan anda. Terangkan bagaimana anda akan menjejaki hasil pengiklanan anda dan menilainya. Bahagikan tugas-tugas rangkaian supaya tidak ada yang tersekat menghabiskan semua masa lapang mereka di persidangan atau mesyuarat perniagaan.
Bersikap terbuka antara satu sama lain tentang berapa banyak yang anda ingin buat. Anggarkan jumlah pesakit yang boleh anda terima dengan wajar pada hari bekerja. Dengan cara ini, anda boleh mengukur hasilnya apabila anda menilai semula pelan perniagaan anda.
Merancang pertumbuhan pejabat doktor anda. Nyatakan jumlah dollar tertentu; bilangan pesakit, hari atau jam dan bilangan kakitangan atau kontraktor yang anda ingin tambah kepada perniagaan anda.
Petua
-
Jadwalkan minggu tertentu setiap tahun untuk menulis semula pelan perniagaan supaya pejabat doktor anda terus bertanding.
