Apabila cuba mentakrifkan perkembangan profesional, penting untuk memahami bahawa latihan dan pembangunan kakitangan adalah perkara yang berbeza. Dalam kakitangan latihan, anda mendidik mereka tentang bagaimana untuk melakukan peranan yang diberikan kepada mereka. Walau bagaimanapun, perkembangan pekerja adalah mengenai pelaburan dalam mengambil kakitangan ke tahap yang lebih tinggi.
Perbezaan Antara Latihan dan Pembangunan
Apabila seseorang disewa untuk kerja dan mengajar tugas-tugas yang diharapkan untuk dilaksanakan; ini latihan. Pembangunan pada dasarnya adalah tentang mengajar mereka dan menyediakan mereka untuk peranan yang berbeza daripada, atau di luar, peranan yang mereka sedang dalam.
Pertimbangkan seorang juruwang bank, contohnya. Sekiranya mengupah perkhidmatan pelanggan di kaunter depan, dia akan dilatih dalam semua asas perbankan seperti mengambil deposit, menjawab soalan, mengarahkan pelanggan kepada kakitangan lain, membuat perubahan, memberikan pengeluaran dan sebagainya.
Tetapi jika bank menawarkan pembangunan profesional dalam pakej manfaat pekerja, juruwang boleh meneruskan pendidikannya selepas beberapa jam; mungkin mengambil kursus perakaunan, atau ekonomi atau pengurusan kewangan. Ini akan menjadi alat yang berpotensi berguna dalam aspek lain dari pekerjaan bank, membolehkannya meneruskan kerjaya lain dalam organisasi.
Pembangunan On-the-Job
Sesetengah organisasi percaya dalam melakukan pembangunan di atas pekerjaan. Ini menembusi garis antara latihan dan pembangunan kerana ia dapat difikirkan pekerja atau pengurus dapat terus melakukan apa yang mereka lakukan dan masih menjadi pekerja yang berkualiti. Tetapi menggalakkan pembangunan datang dari kepercayaan asas bahawa menjadi lebih baik adalah, lebih baik, lebih baik.
Walgreens, sebagai contoh, menikmati antara kadar pengekalan kakitangan yang tertinggi di semua runcit Amerika, berkat budaya korporat mereka yang membangunkan pekerja. "Walgreens University" mereka menawarkan pembangunan profesional dalam talian dan individu untuk mana-mana pekerja yang berminat. Universiti ini juga berkolaborasi dengan tujuh universiti tradisional dalam menawarkan pembangunan kerjaya untuk pekerja. Dari kelas kosmetik hingga program pendidikan yang berterusan untuk ahli farmasi mereka, ia merupakan persembahan pembangunan yang sangat mendalam. Sesetengah program juga mempunyai kredit kolej dan universiti yang boleh dipindah milik.
Definisi Pembangunan Akademik
Pendidikan berterusan jelas-jelas - matlamatnya adalah untuk terus mendidik diri sendiri. Bagi pekerja yang meneruskan pendidikan mereka, hasilnya adalah orang yang lebih bijak dan diberi kuasa.
Dengan menggalakkan pekerja untuk meneruskan pendidikan berkaitan pekerjaan mereka, majikan sering mendapati mereka mendapat lebih banyak kesetiaan dan prestasi yang lebih baik daripada pekerja tersebut. Ia juga merupakan ujian litmus yang hebat untuk siapa yang benar-benar mengasihi apa yang mereka lakukan dan mahu mengambil lebih banyak tanggungjawab.
Kursus pembangunan akademik sering boleh diambil selepas jam. Majikan harus bekerjasama dengan kakitangan mereka untuk meminda jadual kerja yang membolehkan pekerja untuk komited sepenuhnya terhadap program ini. Sebagai contoh, jika seseorang biasanya bekerja 9 a.m-to-5 p.m. di kaunter bank, tetapi kursus mereka dalam kewangan peribadi bermula pada pukul 6:30 pagi. pusat bandar, adalah bijak untuk membenarkan mereka meninggalkan pada pukul 4 petang. pada hari Selasa. Dengan cara itu, mereka mempunyai masa untuk mendapatkan pusat bandar, berehat dengan hidangan yang baik dan melakukan setengah jam belajar untuk mendapatkan pola pikir yang berjaya untuk pembelajaran.
The Perks of Professional Development
Sama ada kakitangan dibangunkan di tempat kerja atau digalakkan meneruskan pendidikan mereka dalam perkhidmatan kepada kerjaya mereka, syarikat akan mendapat faedah dalam jangka panjang. Apabila syarikat-syarikat takut untuk membangunkan pekerja mereka kerana mereka takut kakitangan akan pergi, ia mengatakan banyak tentang budaya korporat dan bagaimana mereka perlu memperbaiki untuk mengekalkan pekerja-pekerja ini.
Syarikat-syarikat yang menyediakan suasana di mana kakitangan merasakan mereka dihargai untuk mencapai matlamat yang lebih tinggi dan diberi ganjaran untuk melakukannya, biasanya menikmati kesetiaan yang lebih tinggi dari pekerja mereka. Lebih penting lagi, ia mewujudkan persekitaran yang subur dari mana ia mudah disewa dari dalam. Ini berbaloi untuk bertahun-tahun akan datang kerana ia bermakna pengambilan pengurus yang telah membeli ke dalam budaya korporat dan yang memahami syarikat dari peringkat kemasukan ke atas. Tidak ada set kemahiran yang lebih baik untuk kejayaan daripada pengurus yang benar-benar memahami syarikat yang mereka kerjakan. Dan itulah faedah terbesar menyewa dari sekumpulan pekerja yang disokong dan digalakkan untuk meneruskan pembangunan profesional.
