Untuk mencapai matlamat organisasi, perancangan sumber manusia mesti menggunakan pekerja merekrut, pembangunan dan pengekalan. Ia juga harus menganalisis tenaga kerja semasa dan mempertimbangkan bagaimana ia selaras dengan keperluan pekerjaan yang akan datang. Menarik, melatih dan mengekalkan pekerja berkualiti membolehkan sumber manusia menggunakan pelbagai jenis perancangan untuk memenuhi keperluan tenaga kerja masa depan.
Peramalan tenaga kerja
Untuk memenuhi objektif strategik organisasi, sumber manusia perlu mempertimbangkan apa jenis tenaga kerja yang diperlukan pada masa akan datang. Ramalan tenaga kerja merupakan komponen utama perancangan sumber manusia, dan melibatkan menganalisis tenaga kerja semasa dan membandingkannya dengan keperluan masa depan untuk mengetahui apa jurang dan surplus wujud.
Merekrut
Mencapai objektif strategik melalui elemen sumber manusia melibatkan menarik dan merekrut pekerja berkualiti. Manfaat, pampasan, struktur organisasi dan pertumbuhan atau kemajuan pekerja adalah unsur penting untuk mencari dan mengupah pekerja yang baik. Merancang proses pengambilan dengan elemen-elemen ini dalam fikiran akan membantu pemilihan pekerja masa depan.
Pembangunan
Pembangunan, atau latihan, adalah satu jenis perancangan sumber manusia yang memberi tumpuan kepada bagaimana ia dapat meningkatkan tenaga kerja semasa dan masa depan. Program latihan dan pembangunan meningkatkan kedua-dua kemahiran yang berkaitan dengan pekerjaan dan kemahiran umum seperti perkhidmatan pelanggan atau latihan jualan. Program latihan dan latihan semula juga boleh memberi tumpuan kepada mengurangkan isu liabiliti semasa dan masa depan yang berkaitan dengan keselamatan tempat kerja.
Mengekalkan
Perancangan untuk pengekalan pekerja boleh menjadi tugas berat, kerana sukar untuk menghalang pekerja daripada melihat peluang pekerjaan lain. Sumber manusia boleh membantu mengurangkan kemungkinan ini dengan merancang program pengekalan yang memberi tumpuan kepada pengiktirafan, ganjaran, kemajuan atau pertumbuhan pekerja, keseimbangan kerja dan faedah pekerja.
