Pembesaran kerja adalah teknik reka bentuk kerja yang menambah tugas dan tanggungjawab ke pekerjaan. Matlamatnya adalah untuk meningkatkan kepuasan kerja dengan mengurangkan kebosanan sesuatu pekerjaan. Pembesaran pekerjaan yang berkesan boleh memberi manfaat kepada syarikat dan pekerjanya dengan mewujudkan persekitaran kerja yang memberi ganjaran dan mencabar pekerja sebagai tanggungjawab mereka meningkat.
Potensi Negatif Pekerjaan Pembesaran
Di sesetengah tempat kerja, pekerja mungkin memikirkan pembesaran pekerjaan sebagai cara bagi syarikat untuk mendapatkan lebih banyak daripada mereka, terutama jika tidak ada kenaikan gaji atau di tempat kerja yang bersatu padu. Ini berpotensi untuk melemahkan matlamat pembesaran pekerjaan dan boleh mewujudkan hubungan yang bersengketa antara pengurusan dan kakitangan.
Pembesaran Pekerjaan Versus Pengayaan Kerja
Pembesaran kerja adalah kuantitatif, memberi pekerja lebih banyak pekerjaan tetapi menambah kerja pada tahap kesukaran dan tanggungjawab yang setanding. Pengayaan kerja adalah kualitatif, menambah nilai kepada kedudukan pekerja melalui latihan dan sumber yang bertujuan untuk pertumbuhan peribadi dan profesional. Pembesaran kerja selalunya mempunyai faedah untuk pekerja seperti mengurangkan kebosanan. Sebaliknya, pengayaan kerja adalah teknik reka bentuk kerja yang berusaha meningkatkan pengalaman kerja pekerja melalui pendidikan dan membina kemahiran yang lebih maju. Pelaburan dalam sumber manusia pula membantu syarikat dengan meningkatkan keterlibatan dan menambahkan kepada kumpulan kemahiran dan pengalaman yang ada.
Memperkasa Pekerja
Pembesaran kerja boleh memberi kuasa kepada pekerja dengan meningkatkan keupayaan mereka untuk melaksanakan pelbagai tugas. Kerja dan tanggungjawab yang ditambah ke kedudukan melalui pembesaran pekerjaan cenderung menjadi mendatar dan pada tahap kemahiran yang setanding. Dengan pembesaran pekerjaan, seorang pekerja melakukan pelbagai tugasan yang menjadikan pekerjaan mereka lebih rumit dan menarik. Jika tugas pekerja anda hanya mengisi pesanan dalam gudang, dia hanya boleh memahami satu tugas ini dan mungkin tidak menghargai bagaimana ia mempengaruhi proses lain. Walau bagaimanapun, jika dia belajar untuk menerima dan mengurus inventori daripada pembekal, dia akan menghampiri kerja pengisian pesanan dengan pemahaman yang lebih besar. Walaupun kedudukan pekerja yang diperbesarkan anda tidak termasuk pengurusan atau membuat keputusan, perspektifnya yang lebih luas mengenai operasi syarikat membawa kepada kepuasan kerja beliau dan meningkatkan produktiviti dan kecekapan perniagaan anda.
Latihan untuk Pengembangan Kerja
Pembesaran kerja biasanya menambah tugas yang sama atau tahap kemahiran yang setanding. Oleh kerana kerja baru kepada pekerja, mereka mungkin memerlukan latihan. Pengurus sumber manusia harus merancang untuk tempoh pembelajaran ini, yang dapat mengurangkan kecekapan dalam jangka pendek apabila pekerja mengenali tanggung jawab baru mereka. Pekerja mungkin memerlukan bantuan dalam memahami gambaran besar untuk membuat panggilan penghakiman mengenai kemahiran yang paling berguna dalam situasi tertentu.
