Jika anda terpaksa berurusan dengan pengurus yang tidak baik, anda dapat melihat daya tarikan struktur organisasi yang rata. Dalam struktur organisasi yang rata, tidak ada pengurusan pertengahan, hanya bos dan pekerja. Sesetengah syarikat mendapati pembebasan ini, tetapi ia meninggalkan organisasi lain yang merosot.
Struktur Organisasi Flat
Tujuan struktur pengurusan rata adalah untuk mempunyai sedikit hierarki yang mungkin. Dalam syarikat yang sama rata, pekerja membuat keputusan sendiri. Pada injap syarikat reka bentuk permainan, misalnya, pekerja memilih projek yang mereka mahu bekerja atau mencari pembiayaan untuk matlamat mereka sendiri.
Syarikat-syarikat lain mungkin tidak pergi begitu jauh. Mereka syarikat "flatter" bukannya sepenuhnya rata. Hierarki datar mengurangkan atau menghilangkan pengurusan pertengahan sehingga terdapat beberapa lapisan birokrasi antara bos dan pekerja barisan hadapan yang mungkin.
Mengapa Pergi Flat?
Apabila permulaan bermula, berjalan rata sering pendekatan logik. Sekiranya syarikat hanya mempunyai selusin pekerja, pengasas dapat mengawasi mereka secara peribadi. Mempunyai struktur pengurusan formal di luar "Saya bertanggungjawab" nampaknya tidak perlu. Ahli-ahli kakitangan permulaan yang datang dari syarikat-syarikat besar mungkin bersikap rata sebagai alternatif kepada birokrasi.
Walaupun perbadanan yang lebih besar boleh ditukar ke hierarki yang rata, ia lebih cenderung berlaku apabila sebuah syarikat mula berubah dan tetap seperti itu. Jika semua orang menikmati kebebasan tidak mempunyai birokrasi dan keupayaan untuk mengambil sesuatu kepada bos, maka beralih ke struktur yang lebih formal, kurang rata tidak akan membuat orang gembira.
Hierarki Flat: Kelebihan dan Kekurangan
Rayuan struktur organisasi yang rata adalah bahawa ia menghindari beberapa masalah yang menyebarkan hierarki pengurusan konvensional.
- Perkara bergerak lebih cepat kerana keputusan bergerak ke atas dan ke bawah rantaian perintah yang lebih kecil.
- Cadangan dan idea bahawa pengurusan pertengahan mungkin menembak jatuh terus kepada bos. Semakin sedikit orang yang memveto idea, semakin baik kemungkinan ide yang baik menjadi kenyataan.
- Produk dan perkhidmatan baru menjangkau pelanggan dengan lebih pantas.
- Overhead adalah lebih rendah kerana terdapat kurang pengurus melukis gaji.
- Pekerja menikmati kebebasan yang datang dengan memilih projek mereka sendiri dan menguruskan kerja mereka sendiri.
- Apabila ada masalah, orang yang paling berkelayakan boleh meningkatkan dan mengatasinya tanpa perlu risau tentang kuasa rasmi.
- Dengan tiada hierarki, tidak ada risiko bekerja di bawah bos yang beracun, membuli.
- Jika pekerja tidak menyukai rakan sekerja mereka, mereka boleh menyusun semula kerja mereka untuk menangani orang yang mereka suka dengan lebih baik.
Seperti mana-mana konsep pengurusan, bagaimanapun, hierarki flat juga mempunyai kelemahannya.
- Apabila syarikat berkembang, ia menjadi lebih sukar untuk kekal rata. Mempekerjakan 15 kakitangan tanpa penyelia adalah lebih praktikal daripada 1,500.
- Para eksekutif syarikat yang bekerja mungkin merasa terharu.
- Jika syarikat memperkenalkan hierarki yang lebih baik, para pengurus mungkin menahan diri dari ketakutan untuk pekerjaan dan status mereka.
- Ia boleh menjadi lebih sukar untuk memikul tanggungjawab para pekerja.
- Lebih banyak pekerja setiap eksekutif mengawasi, maklum balas yang lebih perlahan menjadi.
- Sesetengah pekerja lebih selesa dengan penyelia yang memberikan struktur dan arahan kerja mereka.
- Apabila pekerja mempunyai masalah, mereka tidak tahu siapa mereka harus mengambilnya.
- Menukar sebuah syarikat yang ditubuhkan dengan hierarki konvensional ke hierarki rata adalah usaha besar.
- Pengurus pertengahan melakukan perkhidmatan yang berharga, seperti strategi komunikasi, membantu pekerja memprioritaskan dan mengembangkan kerjaya pekerja.
Hierarki yang tidak kelihatan
Satu lagi hujah terhadap struktur pengurusan rata ialah organisasi tidak boleh berfungsi tanpa hierarki. Sekiranya syarikat tidak mempunyai hierarki formal, ia akan membentuk struktur kuasa tidak rasmi. Pemimpin tidak rasmi berkembang, dan pekerja lain berpaling kepada mereka seolah-olah mereka pengurus. Eksekutif mungkin bergantung pada struktur tidak formal yang sama untuk menyelesaikan sesuatu.
Struktur kuasa tidak rasmi tidak perlu menjadi perkara yang buruk, tetapi ia sering ternyata seperti itu. Hierarki rasmi, berjalan dengan lancar, mempunyai disiplin dan penalti bagi pengurus yang menyalahgunakan kuasa mereka. Lebih sukar untuk memegang pemimpin tidak bertanggungjawab.
Beberapa bekas pekerja Valve telah mengatakan bahawa dalam praktiknya, mendapat sokongan untuk projek dan kerjaya mereka bergantung pada kari dengan "baron" yang menjalankan hirarki yang tidak kelihatan syarikat itu. Tanpa baron, kerjaya anda tidak maju. Pekerja berkata bahawa baron yang menyokong mereka dengan mudah dan sewenang-wenangnya menarik balik sokongan. Pekerja juga boleh membentuk pasukan tidak formal. Pekerja yang suka bekerja bersama antara satu sama lain akhirnya boleh berpindah, tidak memberi sokongan kepada pekerja lain dan projek mereka.
Membuat Kerja Hierarki Flat
Satu cara untuk menggunakan struktur organisasi rata secara berkesan adalah untuk menembak untuk lebih megah daripada sepenuhnya rata. Mengurangkan lapisan pengurusan mengatasi enapcemar birokrasi. Mengambil pengurus yang cukup untuk mengarahkan pekerja menjaga perkara yang cekap. Membuka komunikasi dan bukannya melaporkan pekerja hanya kepada orang di atasnya meningkatkan pengalaman pekerja dan menjadikannya lebih mudah untuk berkolaborasi.
Untuk membuat organisasi yang rata atau datar berjaya, perniagaan memerlukan beberapa perkara:
- Ia harus rela melepaskan hierarki perniagaan besar klasik. Sekiranya ia tidak mahu pekerja menjalankan lebih banyak kemerdekaan, maka ia bukan jalan untuk pergi.
- Ia membolehkan para pekerja mempersoalkan amalan hirarki, seperti ulasan pekerja tahunan dan jadual yang tegar.
- Ia mempunyai teknologi komunikasi yang baik yang membolehkan pekerja bercakap dengan pengurusan dan bekerjasama dengan bebas antara satu sama lain.
- Ia mempunyai kefahaman bahawa pengurusan di sana membantu pekerja daripada pekerja sedia ada untuk membantu pengurusan.
- Pengambilan keputusan perlu telus. "Kerana penyelia anda mengatakan begitu" tidak memberikan motivasi pekerja perlu dalam sistem yang rata.
- Kakitangan di bawah parit perlu berfikir seperti usahawan. Ia satu perkara untuk seorang pekerja mempunyai idea yang baik, tetapi ia adalah satu lagi untuk memikirkan cara memasarkan dan membuat wang dari idea itu.
- Pemimpin perlu dapat mengambilnya apabila pekerja mencabar idea mereka.
- Pekerja mesti dapat mengakses sumber yang mereka perlukan.
Menginap di Flat
Sebuah syarikat yang mula kecil dan rata tidak perlu mengguna pakai hierarki klasik yang lebih berjaya kerana ia berkembang. Bagaimanapun, usaha yang bersungguh-sungguh untuk memastikan perkara menjadi rata mungkin. Salah satu cara adalah untuk meningkatkan secara berperingkat, menambah pengurus dan tahap pengurusan apabila diperlukan.
Dunia perniagaan mempunyai banyak peraturan untuk mencari tahu bila perlu ditingkatkan. Salah satu amalan terbaik, misalnya, adalah tidak mempunyai lebih daripada 10 orang yang melaporkan terus kepada satu individu. Semakin jauh hal-hal had, semakin sukar bagi pengurus untuk mengurus dengan berkesan.
Kemajuan dalam Organisasi Rata
Kemajuan kerjaya sering dikaitkan dengan mendaki hierarki korporat sehingga - jika anda baik dan bertuah - anda memecahkan suite C. Pekerja yang ingin memajukan mungkin mendapati struktur pengurusan yang rata membingungkan. Bagaimanakah anda memanjat apabila tiada hierarki naik?
- Menjadi sangat jelas mengenai apa yang anda mahu dari kerjaya anda. Dalam organisasi yang rata, anda mempunyai kebebasan untuk bergerak dari projek ke projek. Itu membebaskan, tetapi mungkin tidak membawa anda lebih jauh dari sekarang. Mengetahui di mana anda mahu dapat membantu anda memutuskan projek mana yang akan membawa anda ke sana.
- Menyedari bahawa anda boleh membangunkan dan berkembang di syarikat tanpa menaikkan tajuk jawatan baru.
- Letakkan usaha terbaik anda di tempat kerja. Apabila anda tidak mempunyai gelaran atau pangkat pekerjaan untuk mengesan sesiapa pun, lebih penting lagi bahawa kerja anda bercakap untuk anda.
- Mencari peluang. Jika anda tidak mempunyai seseorang di atas anda yang sanggup mentor anda atau membantu perkembangan kerjaya anda, maka terpulang kepada anda untuk melakukannya sendiri.
- Cari cabaran yang boleh anda ambil.
- Tanyalah diri sendiri apa kemahiran yang anda miliki yang anda tidak gunakan pada pekerjaan lagi. Pertimbangkan kemahiran yang anda perlukan dan di mana anda boleh belajar.
- Perhatikan kawasan pertumbuhan di syarikat. Sekiranya anda mengerjakannya, itu boleh meletakkan anda pada sebuah pasukan yang menang.
- Bina rangkaian penyokong dan sekutu yang boleh membantu anda mendapatkan tempat yang anda inginkan.
