Gaya kepimpinan cenderung mencerminkan keperibadian seseorang. Mereka juga boleh ditentukan oleh keperluan organisasi. Sebuah syarikat yang mengalami tempoh yang sukar mungkin memerlukan tangan yang tegas. Walau bagaimanapun, kepimpinan tidak selalu berpangkat: Kadang pemimpin muncul melalui karisma atau kebolehan mereka. Kepimpinan autokratik adalah gaya yang menjadi popular pada tahun 1950-an dan sering digunakan.
Membuat keputusan
Pemimpin autokrat cenderung membuat keputusan sendiri. Mereka jarang mengetepikan kuasa atau meminta nasihat, lebih suka mengambil pendekatan tangan. Autokrat juga bertanggungjawab terhadap keputusan mereka. Mereka suka perkara yang dilakukan dengan cara mereka dan memilih pekerja yang baik dengan arahan berikut. Kerjasama sekurang-kurangnya, dan mereka yang mempersoalkan keputusan boleh dilihat sebagai tidak setia atau tidak cekap. Para pemimpin autokrat tidak mungkin menghabiskan banyak masa memikirkan atau cuba memperbaiki gaya pengurusan mereka. Mereka lebih suka bekerja pada tugas di tangan dan mendapatkan perkara yang dilakukan.
Keberkesanan
Gaya ini boleh menjadi sangat berkesan apabila bekerja pada projek jangka pendek yang perlu sepenuhnya dengan cepat, terutama apabila projek-projek itu kompleks atau teknikal. Ia juga merupakan gaya yang berkesan apabila terdapat banyak pekerja yang bekerja dalam pelbagai tugas, memberikan pengurus sedikit masa untuk menumpukan kepada setiap pekerja. Dalam keadaan sedemikian, lebih mudah untuk hanya seorang pengurus yang bertanggungjawab. Ini juga merupakan gaya yang berkesan dalam industri di mana pekerja mempunyai kemahiran peringkat rendah dan melakukan tugas yang membosankan. Syarikat-syarikat yang mempunyai perolehan yang tinggi juga mendapati gaya ini berkesan: Mereka mempunyai sedikit sebab untuk membuang masa dan sumber kepada pengurus yang datang dan pergi.
Faedah
Kelebihan menggunakan gaya ini ialah ia dapat mengurangkan tekanan kepada pekerja. Dengan satu orang yang bertanggungjawab, pekerja perlu membuat keputusan yang lebih sedikit. Mereka juga tahu apa yang diharapkan dari mereka dan siapa yang bertanggungjawab. Juga, kerana pekerja tahu siapa yang bertanggungjawab, mereka cenderung untuk menjadi sangat produktif ketika pengurus berada di sekitar. Manfaat lain adalah bahawa keputusan dibuat dengan cepat dan masalah diselesaikan dengan segera. Ini adalah kelebihan apabila bekerja pada tarikh akhir yang ketat.
Kelemahan
Kelemahan utama adalah kurangnya kerjasama. Walaupun keputusan dapat dibuat dengan cepat, gaya ini meningkatkan kemungkinan keputusan yang buruk akan dibuat. Pengetahuan dan kepakaran orang lain sering dibazirkan. Gaya ini juga menghalang perkembangan orang lain. Pekerja dan pengurus lain sering gagal belajar dan berkembang di bawah gaya ini dan tidak dapat mengambil alih apabila diperlukan. Ia juga boleh menyakitkan semangat: Orang biasanya tidak suka diperintahkan di sekitar. Ini terutama masalah apabila orang lain berfikir pemimpin autokrat itu salah.
