Penyusunan semula korporat adalah istilah umum yang digunakan untuk menggambarkan perubahan besar dalam syarikat. Perubahan ini biasanya mempengaruhi amalan perniagaan asas, menentukan semula siapa yang membuat keputusan utama dalam syarikat atau bagaimana bahagian tertentu rancangan perniagaannya didekati. Jenis penstrukturan semula bergantung kepada unsur-unsur perniagaan yang terjejas dan sebab-sebab penstrukturan semula berlaku.
Penyusunan Semula Dalaman
Penstrukturan semula korporat berlaku berdasarkan keperluan syarikat. Penyusunan semula dalaman biasanya berlaku akibat analisis perniagaan yang menunjukkan keperluan untuk kecekapan yang lebih besar dalam cara jabatan perniagaan berkomunikasi dan menyelesaikan tugas. Kadang-kadang segmen perniagaan tertentu akan mula gagal, dan syarikat perlu mengalokasikan semula sumber untuk menyokongnya. Kadang-kadang perniagaan mungkin berkembang menjadi banyak, dan perlu memfokuskan semula keupayaan terasnya. Pada masa lain perniagaan mungkin perlu menyusun semula kedudukan kewangannya untuk terus membuat keuntungan. Sering kali, rancangan penstrukturan semula diperlukan hanya untuk memenuhi tuntutan teknologi yang sentiasa berubah yang pesaing memeluk. Tidak semua sebab untuk penyusunan semula adalah negatif, dan banyak manfaat kakitangan serta eksekutif dalam syarikat.
Penyusunan Semula Kewangan
Penyusunan semula kewangan memperkatakan semua perubahan perniagaan membuat hutang dan ekuiti, termasuk penggabungan, pengambilalihan, usaha sama dan tawaran lain. Secara amnya ini berlaku apabila syarikat menyertai atau dibeli oleh syarikat lain. Pemilikan syarikat, atau sekurang-kurangnya beberapa kepentingan dalam syarikat, dipindahkan ke organisasi atau kumpulan pelabur yang lain. Amalan perniagaan sebenar mungkin tidak berubah.
Penyusunan Semula Teknologi
Penstrukturan teknologi berlaku apabila teknologi baru telah dibangunkan yang mengubah cara industri beroperasi. Jenis penyusunan semula ini biasanya memberi kesan kepada pekerja, dan cenderung membawa kepada inisiatif latihan baru, bersama dengan beberapa pemberhentian kerana syarikat meningkatkan kecekapan. Jenis penyusunan semula ini juga melibatkan pakatan dengan pihak ketiga yang mempunyai pengetahuan teknikal atau sumber.
Kaedah Penyusunan Semula
Kaedah penyusunan semula biasanya dibahagikan kepada pengembangan, pemfokusan semula, kawalan korporat, dan struktur pemilikan. Dua, struktur kawalan dan pemilikan korporat yang terakhir, kebanyakannya digunakan untuk perubahan kewangan dan mempengaruhi pemilikan. Sebagai contoh, kawalan korporat adalah kaedah di mana syarikat membeli kembali saham yang cukup untuk dapat membuat keputusan sendiri. Pengembangan berlaku dengan pengambilalihan, penggabungan, atau usaha sama. Memutuskan kembali boleh mengambil banyak bentuk, termasuk perpecahan perniagaan, menjual usaha tertentu, dan amalan penyatuan umum.
