Nilai teras mempengaruhi imej dan operasi perniagaan. Ringkasnya, nilai teras terdiri daripada satu set isu etika dan profesional yang dipegang oleh sebuah syarikat. Nilai teras biasanya termasuk kebimbangan seperti toleransi, kepelbagaian, keadilan, kesedaran alam sekitar, amalan perniagaan yang kukuh dan kesaksamaan pekerja. Mengaku nilai sedemikian dan mengekalkan tempat kerja di mana nilai-nilai ini sebenarnya hidup melibatkan dua perkara yang sangat berbeza. Cara pelbagai untuk mempromosikan amalan perniagaan yang adil, dari latihan pekerja dan bangunan pasukan kepada budaya korporat.
Latihan Pekerja
Program latihan pekerja memberikan peluang yang sempurna untuk memulakan banjir di tempat kerja dengan nilai teras. Dengan setiap pekerja baru, peluang baru untuk mempromosikan nilai teras syarikat muncul. Program latihan yang berjaya dalam sifat ini mewujudkan teras pekerja yang bukan sahaja memahami tetapi juga mematuhi nilai teras tempat kerja. Sekiranya satu set nilai teras dilaksanakan selepas pengambilan pekerja, pekerja-pekerja ini boleh dilatih semula di bawah panji "pembangunan profesional" supaya tidak memberikan gambaran bahawa mereka memerlukan latihan tambahan dan, dengan itu, implikasi bahawa kerja mereka persembahan adalah subpar.
Kerja dalam kumpulan
Bangunan pasukan menggalakkan nilai teras secara kolektif. Aktiviti bangunan pasukan melibatkan permainan, teka-teki, pemburu penaung dan aktiviti pendidikan atau kumpulan yang lain yang direka untuk mewujudkan ikatan peribadi yang lebih kuat antara rakan sekerja. Memilih aktiviti pembinaan pasukan yang mencerminkan nilai teras tempat kerja, seperti kepelbagaian, toleransi atau amalan perniagaan yang adil, mengulangi nilai sambil membantu pekerja menginternalisasi mereka. Promosi kolektif nilai-nilai teras mewujudkan budaya di mana setiap individu merasa seolah-olah mereka harus mengikat garis, kerana situasi seperti itu menekankan kepentingan kolektif atas peranan individu dan setiap individu dalam mengekalkan kejayaan kolektif.
Budaya Tempat Kerja
Dalam bukunya "Etika di Tempat Kerja: Alat dan Taktik untuk Transformasi Organisasi," penulis Craig Edward Johnson menulis tentang pentingnya budaya tempat kerja dalam mempromosikan nilai teras. Pertimbangkan, sebagai contoh, program latihan. Jika program latihan menangani nilai-nilai teras dengan cara yang tidak mencerminkan nilai-nilai tersebut, pelatih tidak boleh dijangka mematuhi nilai-nilai tempat kerja. Seperti yang ditulis Johnson, aspek utama promosi nilai berasal dari bahagian atas rantai tempat kerja; untuk menjadi tumpul, tingkah laku kelas plebeian mencerminkan budaya kelas pemerintah yang menciptakan. Untuk mempromosikan nilai teras, menggalakkan pekerja untuk mencabar arahan yang menyimpang dari nilai teras dan ekspresi pendapat moral dan etika serta perdebatan.
Kod dan Program Etika
Memupuk nilai teras tertentu tidak menyamakan mempromosikan dan menggalakkan mereka. Langkah utama dalam promosi nilai-nilai teras di tempat kerja melibatkan penciptaan kod etika dan program etika syarikat. Kerajaan Amerika Syarikat menghendaki syarikat awam mengekalkan kod etika, yang terdiri daripada dokumen bertulis yang menggariskan nilai teras syarikat. Program etika mengambil kata-kata kod dan mengubahnya menjadi tindakan. Program etika termasuk latihan, pembinaan pasukan, fasilitasi komunikasi antara pekerja dan orientasi hasil. Orientasi hasil merupakan program yang memberi ganjaran kepada pencapaian atau pemenuhan nilai-nilai teras, dan bukan menghukum mereka yang tidak memenuhi syarat.
