Perancangan strategik adalah proses untuk membayangkan dan mengutarakan matlamat jangka panjang syarikat untuk memberi tumpuan kepada operasi sehari-hari. Belanjawan operasi adalah pelan kewangan perniagaan yang meliputi tempoh tertentu yang menunjukkan bagaimana syarikat akan menggunakan dana yang ada dan bagaimana ia akan melaksanakan objektifnya secara kewangan.
Perancangan strategik
Perancangan strategik adalah proses jangka panjang untuk mewujudkan sebuah syarikat mengikut visi yang luas yang mengatur dan menyediakan benang bersatu untuk kegiatan syarikat. Sebuah syarikat mungkin berazam untuk menjadi pemimpin dalam bidangnya atau untuk memperbaiki kehidupan pelanggan yang mengalami masalah kecacatan tertentu. Pelan strategiknya akan memberikan arah ke arah matlamat ini dengan menggariskan laluan ke arah mewujudkan produk yang tersendiri dan penting atau menyediakan perkhidmatan yang khusus disesuaikan dengan pasaran sasarannya.
Bajet Operasi
Belanjawan operasi adalah alat praktikal yang ditujukan kepada pengurusan kewangan sehari-hari. Belanjawan operasi syarikat menyatakan batasannya dan kemungkinannya berdasarkan maklumat dunia sebenar dan unjuran mengenai operasi perniagaan dan perbelanjaan operasi. Hasil dan perbelanjaan perniagaan tidak dapat diprediksi dan beberapa syarikat dapat mengikuti belanjawan operasi mereka untuk surat itu, tetapi proses meneliti kos dan membuat unjuran memaksa seorang usahawan membuat pilihan yang sukar dan membuat rancangan realistik.
Rancangan perniagaan
Pelan perniagaan adalah jambatan antara pelan strategik dan belanjawan operasi, dan harus memasukkan maklumat mengenai kedua-dua elemen perniagaan perusahaan. Ringkasan eksekutifnya harus merangkum pelan strategik dan juga menjelaskan bagaimana syarikat akan melaksanakan pelan ini melalui spesifik yang dijelaskan dalam rancangan itu. Ia juga perlu memasukkan belanjawan operasi untuk menunjukkan butir-butir mengenai bagaimana syarikat akan mengubah rancangan strategiknya menjadi kenyataan. Dengan menyelaraskan belanjawan operasi dengan pelan strategik, pelan perniagaan memastikan bahawa syarikat bukan sahaja berjaya secara kewangan, tetapi juga strategik.
Perbandingan
Perancangan strategik adalah proses jangka panjang, biasanya menangani isu-isu yang berkaitan dengan jangka waktu sekurang-kurangnya setahun. Belanjawan operasi cenderung untuk jangka masa yang singkat, seperti kurang dari setahun. Pelan strategik cenderung untuk berurusan secara umum manakala belanjawan operasi mestilah khusus tentang apa wang yang akan masuk dan bagaimana ia akan dibelanjakan. Pelan strategik yang tidak menghiraukan pentingnya belanjawan operasi mungkin lebih daripada sekadar quixotic, sementara belanjawan operasi yang tidak selaras dengan pelan strategik syarikat boleh memenuhi matlamat jangka pendek dengan mengorbankan tujuan jangka panjang.
