Mewujudkan belanjawan operasi dan kewangan merupakan langkah penting untuk berjaya menguruskan perniagaan anda. Anda boleh bekerja dengan beberapa jenis belanjawan yang berbeza pada kerangka mingguan, bulanan atau tahunan untuk memantau kesihatan kewangan perniagaan anda. Apabila semua komponen belanjawan digabungkan untuk memberikan gambaran kewangan keseluruhan perniagaan, bukan hanya jabatan tertentu, hasilnya dikenali sebagai belanjawan induk.
Petua
-
Belanjawan induk menyediakan pandangan menyeluruh mengenai kewangan perniagaan. Ia menggabungkan belanjawan dari semua jabatan.
Jenis Belanjawan yang berbeza
Lima jenis belanjawan utama wujud, tetapi perniagaan anda tidak semestinya perlu menggunakan semuanya untuk berjaya.
- The belanjawan kewangan mengambil semua aset syarikat, termasuk saham dan sebarang pelaburan. Anggaran kewangan menunjukkan sama ada syarikat mempunyai pendapatan dan kesihatan kewangan yang cukup untuk menguruskan semua perbelanjaannya. Ini adalah belanjawan "besar gambar".
- The belanjawan operasi memberi tumpuan terutamanya kepada perbelanjaan dan menawarkan laporan terperinci tentang semua perkara yang diperlukan untuk memastikan operasi syarikat.
- A belanjawan aliran tunai melihat pendapatan dan perbelanjaan syarikat untuk memastikan anda memenuhi semua tanggungjawab kewangan anda tanpa berlengah-lengah. Ini cenderung menjadi anggaran mingguan atau bulanan yang berkaitan dengan keadaan semasa.
- A bajet statik menunjukkan perbelanjaan yang cenderung tidak turun naik dari masa ke masa. Sebagai contoh, sewa pejabat adalah perbelanjaan yang boleh diramal yang tidak berubah dari bulan ke bulan.
- An belanjawan operasi dan kewangan memenuhi keperluan kebanyakan syarikat, tetapi semua belanjaan membuktikan berguna dalam pelbagai keadaan.
- The belanjawan induk menggabungkan semua jenis belanjawan dari semua jabatan untuk membuat satu anggaran besar, menyeluruh dan terperinci yang mempamerkan seluruh syarikat.
Apakah Komponen Belanjawan?
Komponen penting belanjawan boleh disimpulkan dalam beberapa cara, termasuk jumlah yang diramalkan dan sebenar. Apabila membuat belanjawan, gunakan data kewangan syarikat yang sedia ada untuk meramalkan perbelanjaan dan pendapatan. Kemudian, biasanya secara harian atau mingguan, angka sebenar masa nyata ditambah. Apabila terdapat perbezaan yang besar antara ramalan dan angka sebenar, anda tahu anda perlu mengembangkan strategi sama ada mengurangkan perbelanjaan anda atau meningkatkan pendapatan syarikat.
Setiap anggaran memerlukan lajur untuk anggaran kos dan kos sebenar, ditambah lajur untuk menjejaki perbezaannya. Anda juga akan menggunakan belanjawan tuan dan anggaran operasi dan kewangan anda untuk menjejaki keuntungan atau pendapatan bersih anda yang merupakan jumlah pendapatan ditolak perbelanjaan keseluruhan.
