Pendekatan tradisional untuk pembinaan menggunakan proses tiga peringkat. Arkitek atau jurutera membangunkan reka bentuk yang lengkap. Pemilik hartanah mengambil tawaran kontrak dari kontraktor umum dan anugerah kepada kontrak kepada salah satu pembida, biasanya berdasarkan harga terendah. Kontraktor umum kemudian bergerak maju dengan pembinaan sebenar. Pengurusan pembinaan berisiko mengambil pendekatan yang berbeza dan membawa kontraktor untuk berunding pada fasa reka bentuk.
Pengurusan Pembinaan di Risiko
Di bawah pendekatan pengurusan-risiko, pemilik atau agensi memilih kontraktor untuk berunding berdasarkan pengalaman dan yuran kontraktor sebelumnya, bukannya tawaran. Peralihan dalam pendekatan ini berpunca daripada pengiktirafan bahawa subkontraktor pakar mengambil peranan penting semasa pembinaan, dan kontraktor perunding membawa pemahaman pakar tentang bagaimana kesan projek. Kontraktor perunding menyediakan beberapa fungsi semasa fasa reka bentuk, termasuk ulasan pembinaan, anggaran dan juga spesifikasi produk untuk membantu dalam membangunkan reka bentuk yang lebih bersih. Pemilik harta dan kontraktor perundingan menyelesaikan harga tetap untuk projek tersebut, yang disebut harga maksimum yang dijamin. Sebaik sahaja perjanjian dilanggar, perunding perunding beralih kepada peranan kontraktor dan pembinaan am bermula.
