Apa yang membuatkan pemimpin yang baik? Beribu-ribu buku telah diterbitkan mengenai topik ini, tetapi ciri kepimpinan yang paling dikehendaki adalah mereka yang telah menanggung ujian masa selama berabad-abad. Jurulatih bola sepak terkenal Vince Lombardi berkata, "Pemimpin dibuat, mereka tidak dilahirkan dan mereka dibuat sama seperti yang pernah dibuat di negara ini - dengan kerja keras."
Kepentingan
Jika anda menyelidik setiap buku atau artikel yang ditulis mengenai subjek sifat kepimpinan yang berkesan, akhirnya anda akan dapati mereka semua menyimpulkan bahawa satu sifat penting: komunikasi yang berkesan. Seorang pemimpin yang hebat tahu bagaimana untuk berkomunikasi. Dan itu bukan untuk mengatakan bahawa dia menulis dengan baik atau bercakap dengan elok. Komunikasi berkesan yang benar memerlukan keupayaan untuk memahami latar belakang khalayak anda dan bagaimana ia akan mentafsirkan apa yang anda berkomunikasi.
Komunikasi juga jalan dua hala. Pemimpin yang baik akan membuat mendengar idea-idea baru, kebimbangan dan isu yang menjadi keutamaan. Mewujudkan dasar pintu terbuka dan didekati menyediakan cara yang paling berkesan untuk menjaga garis komunikasi bebas mengalir dan asli. Seorang pemimpin yang baik tahu bagaimana untuk mengomunikasikan wawasannya dengan cara semua ahli pasukan memahami dengan jelas arah, serta fungsi mereka dalam pasukan.
ciri-ciri
Pemikiran yang luas sering dianggap sebagai salah satu sifat utama yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik. Keupayaan untuk menerima bahawa tidak semua adalah hitam dan putih, untuk cuba melihat isu dari perspektif yang berbeza dan untuk menghargai kepelbagaian pendapat membawa kepercayaan dan ketulusan kepada organisasi. Pemimpin yang tertutup hanya mengekalkan kerahsiaan dan kecurigaan, dengan itu menghilangkan kepercayaan semua. Memaparkan kejujuran dan integriti dalam tindakan anda akan memodelkan tingkah laku yang anda harapkan daripada orang lain di sekeliling anda.
Satu lagi ciri penting yang terdapat dalam pemimpin hebat sepanjang sejarah ialah mereka dapat memberi inspirasi dengan menunjukkan stamina dan daya tahan. Ini termasuk keupayaan untuk memberi inspirasi kepada orang untuk mengambil tindakan dan memotivasi mereka untuk mengikuti visi anda, namun mengambil caj sendiri apabila dipanggil. Untuk memberi inspirasi memerlukan keyakinan terhadap semua tindakan anda. Pemimpin yang cemerlang menunjukkan keyakinan yang besar, keupayaan untuk bercakap fikiran mereka dan bertindak tegas.
Pertimbangan
Kompetensi dan kecerdasan juga merupakan ciri mandatori bagi pemimpin yang baik. Pemimpin yang baik akan menerapkan tindakannya terhadap prinsip moral dan sebab yang munasabah, dan tidak memerlukan pertimbangan emosi yang kecil. Kepimpinan memerlukan kajian, membaca, penyelidikan dan menyelidik untuk sentiasa berada di hadapan permainan. Mencari tugasan yang baru dan bertambah secara serentak akan memindahkan pemimpin dalam organisasi. Kompetensi menunjukkan pendidikan, kemahiran dan pengalaman anda untuk membolehkan orang lain mengetahui bahawa anda boleh dipercayai untuk membuat keputusan yang baik.
Para pemimpin Standout menggunakan kreativiti dan imaginasi untuk menyelesaikan masalah dan membayangkan matlamat baru dan inovatif. Menggunakan sedikit kreativiti kepada komunikasi dan pengiktirafan akan pergi jauh dengan pekerja. Inisiatif dan cita-cita menunjukkan pemimpin telah memandu dan tidak takut untuk menjalin wilayah yang tidak diketahui, memikirkan kotak.
Potensi
Faedah mengasah sifat-sifat tertentu adalah bernilai amalan. Seorang pemimpin yang baik akan menyampaikan projek dan rancangannya dan kemudian melepaskannya, membolehkan pasukan berlari dengannya. Sebagai seorang jurulatih, pemimpin berada di sana untuk membimbing dan mengalihkan arah apabila diperlukan dan menyediakan sumber yang diperlukan untuk kerja itu dapat dicapai. Seorang pemimpin tahu bila untuk melangkah masuk dan ketika melangkah keluar. Memahami kepentingan kualiti ini akan membolehkan pemimpin yang baik memberi tumpuan kepada pasukan untuk komited untuk mencapai matlamatnya.
Amaran
Kekurangan ciri-ciri ini boleh mengakibatkan kepemimpinan yang beracun, di mana pasukan akan mula kurang berkinerja dan menjadi tidak percaya. Pemimpin beracun berpusatkan diri, kecekapan purata, kekurangan imaginasi atau kreativiti, amoral dan kurang kredibiliti. Pemimpin jenis ini mungkin kelihatan berwibawa pada mulanya, tetapi akhirnya ketidakupayaannya untuk berjaya memimpin akan menjadi jelas kepada pengikutnya. Kepimpinan toksik boleh memusnahkan organisasi dengan penipuan dan agenda tersembunyi.
