Bagaimana Membuat Carta Aliran Proses Mengiring

Isi kandungan:

Anonim

Bagaimana Membuat Carta Aliran Proses Mengiring. Kenapa anda memilih untuk membuat carta aliran proses pengambilan? Sesetengah jabatan Sumber Manusia mendapati bahawa mempunyai panduan visual untuk kerumitan pengambilan pekerja membantu dengan proses wawancara dan proses yang mencabar. Carta alir mengatur senario dan tindak balas untuk menunjukkan bagaimana proses pengambilan pekerja patut dijalankan. Ia adalah peta untuk mendapatkan orang yang tepat di atas kapal.

Kenal pasti permulaan dan hujung proses anda. Permulaan akan apabila anda mendapatkan permohonan itu, atau apabila pemohon berjalan di pintu. Mengenalpasti akhir bermaksud mengetahui kriteria untuk sama ada ya atau tidak pada seorang calon.

"Potongan" untuk proses penyewaan termasuk kriteria, kemahiran yang diperlukan untuk pekerjaan, darjah yang dikehendaki atau pensijilan, dan barangan bantuan lain.

Buat senarai item ini untuk digunakan dalam carta alir.

Lihatlah item-item yang telah anda kumpulkan dan lihat di mana mereka harus pergi dalam proses pengambilan / wawancara.

Lukis carta anda. Menggunakan siri kotak yang bersambung dengan garisan, masukkan semua item yang anda kenali ke dalam susunan kronologi, seperti yang anda lakukan untuk beberapa soalan wawancara. Menggunakan "ya / tidak" meminta jawapan yang mungkin, susunkan semua hasil anda sehingga anda dapat melihat mana yang membawa kepada ya dan mana yang membawa kepada tidak.

Petua

  • Gunakan struktur khas seperti ujian "dalam atau luar" untuk membuat carta aliran anda lebih cekap. Contohnya, syarikat mungkin mempunyai "senarai pantas" keperluan pekerjaan yang lebih penting untuk menambah temujanji kemahiran-dan-kelayakan berurut."Senarai pantas" akan dilampirkan pada carta alir untuk "melepaskan" calon lain yang berkelayakan yang tidak memenuhi keperluan umum seperti pemandu lesen, telefon talian landasan, atau kewarganegaraan A.S.. Buat jawatankuasa untuk mengkaji semula carta. Anda akan mahu lulus carta dengan pilihan orang yang terlibat dalam syarikat itu untuk menguji rasionalnya dan membuat perubahan yang diperlukan. Carta alir pengambilan anda harus mewakili keperluan dan dasar unik syarikat anda.

Disyorkan