Penilaian prestasi pekerja boleh mengambil banyak bentuk, baik formal maupun tidak rasmi. Penilaian boleh digunakan untuk memberi motivasi kepada kakitangan anda, serta meningkatkan prestasi yang kurang baik dan mengiktiraf prestasi yang baik. Mereka adalah bahagian penting dalam melatih kakitangan anda untuk prestasi puncak.
Formal atau tidak formal
Tidak semua penilaian prestasi perlu formal. Hanya memuji prestasi pekerja atas tugas tertentu ketika anda berjalan melewatinya dapat menjadi cara yang efektif untuk membina semangat dan mendorong prestasi tinggi.
Membina Moral
Apabila anda memberi peluang kepada pekerja anda untuk mengetahui pekerjaan yang cemerlang, semangat mereka akan meningkat kerana mereka akan dapat melakukan pekerjaan yang baik.
Menggalakkan Prestasi Tinggi
Anda boleh mengharapkan pekerja melakukan pekerjaan yang baik hanya jika anda menyediakan bimbingan dan bimbingan yang mereka perlukan. Di samping itu, apabila seorang pekerja dilihat melakukan pekerjaan yang baik dan menerima kudos untuknya, pekerja lain mungkin cuba mencontohinya.
Pampasan
Walaupun pampasan kewangan jarang ditolak, kaji selidik telah menunjukkan bahawa wang tidak seringkali menjadi motivator terbesar bagi pekerja. Umumnya, mengetahui apa yang diharapkan dan diberikan kebebasan untuk mencari cara terbaik untuk mencapai tujuan adalah lebih penting dalam memberikan kepuasan kerja.
Kekerapan
Penilaian formal perlu dilakukan sekurang-kurangnya setiap tahun, walaupun tinjauan suku tahun digalakkan. Penilaian informal boleh dilakukan setiap hari, apabila anda melihat seorang pekerja berbuat baik atau melihat kawasan di mana kejurulatihan boleh meningkatkan prestasi. Jangan melepaskan peluang apabila ia muncul.
Prestasi Boss
Kakitangan anda harus diberikan peluang untuk menilai prestasi anda. Bahagian penilaian prestasi ini membolehkan pekerja anda memberitahu anda bagaimana anda boleh membantu mereka mencapai kejayaan yang lebih besar, yang pada akhirnya akan menjadikan perniagaan anda lebih berjaya.
