Strategi arah membolehkan syarikat menentukan prinsip yang ingin diwujudkan dan matlamat yang ingin dicapai. Perniagaan menggunakan strategi arah sebagai model untuk mengarahkan keputusan dan proses operasi. Strategi arah memerlukan pengurus menumpukan usaha dan sumber daya operasi perniagaan untuk mencapai tahap pertumbuhan yang lebih tinggi, mengekalkan persekitaran yang stabil atau menguatkuasakan sekatan belanjawan, bergantung pada keperluan dan objektif syarikat.
Merumuskan Strategi Arah
Sebelum syarikat dapat memilih strategi arah, para pengurus mesti menilai di mana syarikat sekarang berdiri, di mana mereka mahu ia pergi dan apa sumber yang ada. Item abstrak, seperti pernyataan penglihatan, pernyataan misi dan hasil strategik yang diinginkan, haruslah dilihat dengan keadaan kewangan semasa syarikat untuk menentukan tindakan yang betul. Sebagai contoh, jika syarikat mempunyai sedikit sumber, kredit yang lemah dan pengalaman minima, ia mungkin tidak berada dalam kedudukan terbaik untuk meneruskan strategi pertumbuhan.
Strategi Pertumbuhan
Syarikat-syarikat yang mengikuti strategi pertumbuhan berusaha untuk meneruskan pasaran baru, membangunkan produk baru dan mencari sumber pendapatan baru. Strategi pertumbuhan menegak melibatkan menjual produk baru kepada pelanggan sedia ada. Satu contoh strategi pertumbuhan menegak untuk pengeluar minuman ringan akan menawarkan alternatif tanpa gula atau lebih sihat kepada produk standard mereka. Strategi pertumbuhan mendatar termasuk mencari pasaran baru untuk bakal pelanggan. Syarikat minuman ringan juga boleh mengejar strategi mendatar dengan mengejar peluang pemasaran di luar negara.
Strategi Kestabilan
Strategi yang memberi tumpuan kepada kestabilan memberi tumpuan kepada memastikan perubahan operasi minimum dan mengekalkan status quo. Syarikat boleh meneruskan strategi ini jika mereka mempunyai margin keuntungan yang stabil dan boleh dipercayai dan ingin mengelakkan risiko yang datang dengan mengejar peluang baru. Pengurus juga boleh memilih strategi kestabilan secara sementara, kerana mereka membina sumber ke arah projek pengembangan seterusnya. Sebagai contoh, syarikat minuman ringan boleh menggunakan strategi kestabilan jika ia mempunyai keuntungan yang mantap pada minuman sedia ada dan menahan untuk memperkenalkan perisa baru.
Strategi Pemberhentian Pekerja
Matlamat strategi pemberhentian mengurangkan kos, memotong semula produk sedia ada dan mengurangkan tenaga kerja syarikat. Idea ini ialah pemberhentian sementara akan membolehkan syarikat itu untuk menyatukan sumbernya dan melantun semula apabila keadaan lebih baik. Syarikat boleh memilih strategi pemberhentian kerana kelembapan ekonomi, masalah industri atau isu dalaman. Syarikat minuman ringan dalam contoh-contoh terdahulu boleh memilih strategi pemberhentian akibat permintaan yang semakin berkurang, peningkatan kos bahan atau masalah kesihatan yang berkaitan dengan produknya.
