Strategi payung korporat adalah strategi yang boleh digunakan oleh firma dengan pelbagai tawaran produk. Terdapat kelebihan dan kekurangan yang berbeza untuk strategi khusus ini. Oleh itu, setiap pengurus yang mempertimbangkan untuk menggunakannya harus tahu sepenuhnya bagaimana strategi itu berfungsi dan memahami manfaat dan kelemahan ini.
Definisi
Strategi payung korporat adalah strategi mengatur beberapa nama jenama di bawah satu nama korporat. Ini membolehkan produk membezakan diri mereka dengan nama jenama mereka sendiri, tetapi memberi mereka persatuan dengan kumpulan besar produk dan nama jenama yang menyeluruh.
Contoh
Banyak syarikat yang besar dan berjaya menggunakan strategi payung korporat. Unilever, sebagai contoh, menjual pelbagai produk di bawah jenama yang berlainan seperti mayonis Hellman, marjerin Becel dan sabun Dove. Produk ini dipasarkan secara berasingan, tetapi juga sebagai sebahagian daripada jenama Unilever. General Electric adalah syarikat lain yang menggunakan strategi payung korporat dengan berkesan. GE mengendalikan perniagaan elektrik, kewangan dan penerbangan dengan nama jenama berasingan yang semuanya dikaitkan dengan jenama GE.
Faedah
Strategi payung korporat membolehkan firma mewujudkan sinergi dalam penjenamaannya. Sekiranya syarikat itu dapat menubuhkan reputasi positif untuk jenama payung, maka ia memerlukan usaha yang kurang untuk mencipta jenama bagi jenama masing-masing. Apabila pelanggan mempunyai pengalaman positif dengan jenama individu ini, ini juga boleh membantu mewujudkan imej positif jenama payung dalam fikirannya.
Kelemahan
Kelemahan strategi payung korporat ialah masalah dengan jenama individu boleh merosakkan jenama lain di bawah payung korporat. Jika seseorang kecewa dengan kualiti produk individu, kekecewaan ini akan memberi impak kepada imej syarikat itu secara keseluruhan. Oleh itu, strategi payung korporat memerlukan syarikat untuk memperhatikan kualiti semua produknya.
