Kompetensi adalah satu set pengetahuan, kemahiran, kebolehan dan kelakuan yang berkaitan dengan aspek utama pekerjaan seseorang dan terikat dengan prestasi kerja yang berkesan. Kecekapan adalah nilai yang dibawa pekerja ke majikan. Bayaran berasaskan kecekapan didasarkan pada premis bahawa apabila pekerja menggunakan pengetahuan, kemahiran dan kebolehan mereka dalam pekerjaan, mereka akan mencapai jenis dan tahap pencapaian yang diperlukan untuk organisasi untuk mencapai matlamat strategiknya.
Kompetensi berbanding Prestasi
Bayaran berasaskan kecekapan bukanlah untuk membayar prestasi. Ia bergantung kepada pekerja yang membangun dan menggunakan kecekapan untuk memenuhi piawaian prestasi tertentu, dan bukan untuk mencapai matlamat prestasi seperti kes bayar prestasi. Ia digunakan dalam jawatan profesional, seperti seorang profesor universiti atau saintis, di mana kenaikan upah adalah hasil mendapatkan pengetahuan tambahan dan penerbitan artikel dan buku, bukannya kekananan atau prestasi masa lalu. Di kawasan lain, seperti pembangunan perisian, pemaju mungkin menerima kenaikan gaji apabila mereka melengkapkan latihan dan lulus ujian persijilan untuk bahasa pengaturcaraan yang baru. Bayaran berasaskan kecekapan sering digunakan bersempena bonus prestasi seperti bonus atau program insentif untuk memenuhi matlamat jualan. Menurut perunding sumber manusia Howard Risher, mesej model gaji ini adalah untuk keuntungan kedua-dua majikan dan pekerja untuk membangunkan keupayaan pekerja.
Jenis-jenis Kecekapan
Pelan gaji berasaskan kompetensi termasuk organisasi, jabatan, pekerjaan dan kecekapan peribadi. Kompetisi organisasi dan jabatan terikat kepada matlamat strategik dan mungkin termasuk penyelesaian masalah, perancangan, penyampaian dan komunikasi. Kompetensi yang berkaitan dengan pekerjaan adalah berdasarkan pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk pekerjaan itu, bersama dengan kelakuan yang diperlukan untuk menggunakan pengetahuan dan kemahiran dengan berkesan. Kecekapan kerja ini menjadi asas bagi pengambilan dan pengambilan pekerja. Kecekapan peribadi termasuk sikap, keperibadian dan motivasi.
Keperluan Pelan
Proses tertentu mesti dilaksanakan sebagai asas bagi pelan gaji berasaskan kecekapan yang berjaya. Harus ada sistem penilaian prestasi pekerja formal di tempat yang termasuk latihan untuk pengurus mengenai penilaian kompetensi pekerja. Pekerja dan pengurus mestilah bersetuju mengenai kecekapan apa yang akan dinilai dan apakah piawaian prestasi. Sistem latihan mesti disediakan supaya pekerja dapat memperoleh kemahiran baru, dan mesti ada sistem reka bentuk kerja yang fleksibel yang membolehkan pekerja melaksanakan dan menggunakan kemahiran baru mereka.Semua pekerja mesti dididik mengenai rancangan itu, dan ia mestilah berstruktur supaya ia adil kepada semua orang dalam program ini.
Kelebihan
Pelan gaji berasaskan kompetensi menawarkan beberapa kelebihan kepada majikan dan pekerja. Pembangunan pekerja boleh terikat secara langsung kepada objektif perkhidmatan atau inovasi produk. Pelan ini menangani keperluan untuk pembangunan pekerja, yang merupakan isu utama dalam pengekalan pekerja, dengan memberi pekerja kesempatan untuk mengembangkan kemahiran baru dan menjadi layak untuk promosi. Di dalam kelas pekerjaan, satu siri tahap kecekapan mungkin dengan jelas menentukan laluan kerjaya supaya pekerja memahami pilihan pembangunan kerjaya mereka. Pelan gaji berasaskan kompetensi menetapkan dan menyampaikan piawaian prestasi kepada pekerja.
Kelemahan
Pelan gaji berasaskan kompetensi adalah kompleks dan buruh yang intensif, terutamanya dalam fasa pembangunan dan pelaksanaan. Mereka juga memerlukan komitmen sumber kewangan yang penting untuk kos latihan dan sokongan. Di samping itu, menentukan dan mengukur kecekapan mungkin sukar dilakukan dan mungkin dilihat sebagai subjektif, sementara bias pengurus mungkin memutarbelit proses penilaian kecekapan.
