Analisis strategik terdiri daripada mengukur kekuatan dan kelemahan kedudukan syarikat. Terdapat beberapa alat atau kaedah yang digunakan sebagai asas untuk analisis strategik perniagaan; Strategi analisis strategi strategik adalah salah satu kaedah yang paling popular kerana bukan sahaja tumpuan terhadap kekuatan dan kelemahan dalaman tetapi juga terhadap persekitaran luaran yang syarikat beroperasi.
Fakta
Strategi analisis faktor strategik melihat 5 aspek perniagaan untuk menentukan kedudukan syarikat dan apa yang perlu dilakukan untuk memperbaiki kedudukan ini. Aspek ini termasuk produk atau perkhidmatan syarikat, tahap persaingan di pasaran, kemudahan atau kesulitan kemasukan pasaran, pertumbuhan dan potensi keuntungan dan persekitaran perniagaan keseluruhan.
Kepentingan
Memahami dan menganalisis semua faktor ini adalah penting untuk membangunkan kelebihan keunggulan kompetitif berbanding persaingan dan meningkatkan kelemahan tertentu yang menghalang kecekapan dan pertumbuhan syarikat.
Fungsi
Setiap 5 bahagian analisis diberi penarafan atau skor tertentu biasanya antara 1 dan 100 bergantung pada daya tarikan ciri-ciri perniagaan yang berkaitan dengan bahagian tersebut. Syarikat-syarikat perlu menyusun strategi pemasarannya untuk memuji kategori yang dinilai paling tinggi sambil mensasarkan penarafan lebih daripada 70 dalam setiap bahagian.
Analisis Dalaman
Sebuah syarikat mesti tahu bagaimana untuk meningkatkan operasi dalaman sebelum bimbang tentang persekitaran perniagaan luaran. Menganalisis produk atau perkhidmatan syarikat memfokuskan pada kualiti, masa pengeluaran, mengurangkan kecacatan, meningkatkan kecekapan, kepuasan pelanggan, teknologi proprietari atau maklumat dan kos pengeluaran. Aspek pertumbuhan dan potensi keuntungan kaedah ini melihat struktur dalaman syarikat dan keupayaannya untuk berkembang; banyak syarikat yang tersusun lebih baik untuk pertumbuhan kerana kualiti seperti standardisasi tinggi dalam proses perniagaan mereka atau struktur organisasi hierarki.
Analisis luaran
Analisis luaran membantu syarikat dalam memahami cara memaksimumkan kekuatan mereka. Analisis luaran melihat persaingan kompetitif di pasaran, daya tahan persaingan, kemungkinan penembusan pasaran, maklumat demografi dan trend, permintaan terhadap produk atau perkhidmatan, dan kepekaan harga. Menyelidik persaingan di pasaran sangat penting bagi syarikat untuk mengetahui berapa banyak pangsa pasaran yang boleh diperolehi daripada kemasukan asas ke dalam sektor ini atau penambahbaikan harga atau kualiti produk atau perkhidmatan sedia ada. Memahami permintaan pasaran untuk produk atau perkhidmatan yang ditawarkan dan kepekaan harga permintaan pengguna adalah penting kepada strategi perniagaan syarikat.
