Kaedah perakaunan pengurusan membantu kepimpinan kanan mengukur potensi keuntungan syarikat, prestasi operasi dan kedudukan kompetitif. Tidak seperti perakaunan kewangan, ia memberi tumpuan terutamanya kepada analisis varians kos dan proses membuat keputusan dalaman. Aktiviti utama perakaunan pengurusan termasuk belanjawan, pelaporan kewangan dalaman, analisis kos dan pemantauan kawalan dalaman, sistem dan prosedur.
Belanjawan
Belanjawan adalah amalan perniagaan yang membantu pengurusan kanan menetapkan had atau ambang untuk item perbelanjaan dalam aktiviti korporat. Ia juga membantu para ketua bahagian dan pengurus segmen menganggarkan tahap pendapatan, bergantung pada trend ekonomi. Pendapatan adalah pendapatan yang dihasilkan oleh firma dengan menjual barang atau menyediakan perkhidmatan. Item perbelanjaan adalah kos atau caj yang dikenakan oleh syarikat apabila menjual barang atau menyediakan perkhidmatan. Kepala departemen menganalisis variasi biaya, atau kelebihan, pada akhir setiap bulan atau kuartal untuk mengesan kinerja bisnis. Dalam perakaunan pengurusan, keterlambatan adalah perbezaan antara kos sebenar dan jumlah belanjawan.
Laporan kewangan
Akauntan pengurusan menyediakan laporan lebihan untuk mengukur trend operasi organisasi dan kekukuhan kewangan. Ketua segmen juga menilai kenyataan ledakan untuk mengukur aliran masuk (resit) dan aliran keluar tunai (pembayaran) dalam tempoh masa tertentu. Terdapat empat jenis laporan lejar-kunci kira-kira (juga dirujuk sebagai penyata kedudukan kewangan), penyata keuntungan dan kerugian (P & L atau penyata pendapatan), penyata aliran tunai dan penyata pendapatan tertahan (atau dikenali sebagai penyata ekuiti). Pimpinan tertinggi menganalisis kelebihan dengan membandingkan laporan lejar ke lembaran kerja anggaran.
Analisis varians
Analisis variasi adalah alat perakaunan pengurusan penting. Ia membantu pengurusan kanan mengenalpasti kelebihan perbelanjaan ketara dalam aktiviti operasi korporat. Lebihan positif bermakna jumlah belanjawan melebihi kos sebenar, dan merupakan hasil pilihan. Sebaliknya adalah untuk barangan pendapatan. Mengenalpasti kelebihan belanja adalah kritikal kerana kos mengurangkan penunjuk prestasi utama, seperti margin keuntungan dan pulangan atas ekuiti. Margin keuntungan sama dengan pendapatan bersih dibahagikan dengan jumlah pendapatan. Pulangan ekuiti adalah pendapatan bersih yang dibahagikan dengan ekuiti pemegang saham. Ketua Jabatan mengkaji proses di mana pengurus unit perniagaan mencatat kelebihan negatif dan mengambil inisiatif pembetulan atau mengurangkan perbelanjaan.
Pemantauan Kawalan Dalaman
Akauntan pengurusan korporat kanan memastikan bahawa kawalan dalaman syarikat dalam proses kos adalah mencukupi, berfungsi dan mematuhi garis panduan peraturan. Beliau juga memastikan pekerja mematuhi amalan industri, arahan kepimpinan tertinggi dan piawaian profesional semasa menjalankan tugas. Kawalan adalah satu set garis panduan yang dibuat oleh akauntan pengurusan untuk mengelakkan kelebihan dan kerugian dalam kegiatan operasi yang disebabkan oleh kecurian, kesilapan dan kerosakan teknologi. Kawalan adalah mencukupi jika ia menetapkan dengan jelas cara melaksanakan tugas, melaporkan masalah dalaman dan membuat keputusan apabila kerja sedang berjalan.
