Perniagaan dapat membantu untuk memahami kos agregat yang terlibat dengan cadangan atau projek tertentu ketika membuat keputusan tentang masa depan. Kos agregat merujuk kepada jumlah kos yang terlibat dengan pembuatan produk, menyediakan perkhidmatan atau menjalankan projek.
Jumlah kos
Jumlah angka kos mesti mencakupi pelbagai pembolehubah dan kos tetap yang menyediakan perkhidmatan, membuat produk atau melengkapkan projek. Kos berubah boleh merangkumi apa-apa dengan jumlah dollar khusus perniagaan boleh dilampirkan atau kos yang berubah bergantung kepada kuasa luar dan jumlah aktiviti pengeluaran. Kos ini termasuk harga bahan, kos penghantaran dan utiliti, antara lain. Kos tetap kekal tidak berubah tanpa mengira kuasa luaran dan termasuk bayaran pinjaman, sewa dan gaji.
Kos Agregat Tahunan
Perniagaan juga boleh melakukan analisa kos agregat tahunan untuk lebih memahami kos projek yang sedang berjalan atau perubahan dalam prosedur operasi. Sekiranya perniagaan yang secara sejarah menyediakan perkhidmatan bergerak ke dalam pembuatan barisan produk yang berkaitan dengan perkhidmatannya, analisis kos agregat tahunan membantu perniagaan menentukan sama ada untuk meneruskan usaha pembuatan atau tidak. Sekiranya kos agregat jatuh dari semasa ke semasa atau tetap stabil, ia mungkin akan meluaskan eksperimen. Sekiranya kos agregat naik tanpa kenaikan dalam keuntungan, mungkin isyarat bahawa eksperimen perlu ditutup.
Contoh Permohonan
Sebagai contoh, katakan bahawa perniagaan mengalami pertumbuhan yang mencukupi sehingga ia menghampiri kapasiti pengeluaran 90 peratus dan menjangka peningkatan permintaan masa depan. Ketua operasi mencadangkan perniagaan membina kilang lain untuk memenuhi permintaan masa depan. Untuk membantu keputusan itu, pemilik perniagaan meminta kos agregat membina kemudahan baru dan kos agregat tidak membina kemudahan baru untuk satu, dua dan tiga tahun. Pemilik perniagaan kemudiannya dapat membandingkan kos untuk mendapatkan kemudahan yang dibina dan kakitangan terhadap kos untuk mendorong infrastruktur dan kakitangan sedia ada untuk memenuhi permintaan yang diunjurkan. Jika kos meletakkan projek selama beberapa tahun lebih besar daripada kos membina kemudahan baru, pemilik perniagaan meluluskan inisiatif itu.
Pertimbangan
Mengambil kos agregat untuk aktiviti masa depan sering membuktikan sukar.Sebarang ramalan masa depan mesti menganggarkan kos berubah berdasarkan maklumat dan trend sejarah yang sedia ada, tetapi tidak dapat menjelaskan faktor luaran yang mengubah kos pembolehubah masa depan, seperti perubahan mendadak dalam bahan bakar atau kos bahan. Kos agregat yang diunjurkan juga mesti menganggarkan faktor manusia. Sebagai contoh, perubahan dalam perniagaan di dalam perisian menghasilkan kos yang boleh diramal, seperti lesen perisian dan latihan. Adalah lebih sukar untuk meramalkan jumlah kerugian dalam kecekapan dan tempoh kehilangan kecekapan kerana pekerja dapat mempercepatkan perisian baru, walaupun kehilangan kecekapan menyumbang kepada kos agregat.
