Syarikat menggunakan kod tatalaku untuk membimbing atau menguruskan tingkah laku pekerja. Sebaik-baiknya, ini menyusun piawai dan penguatkuasaan dengan matlamat organisasi. Kod kelakuan yang berkesan sendiri mempunyai sedikit kelemahan, tetapi batasan atau cabaran termasuk masa yang terlibat dalam menyediakan kod yang berkesan, halangan dan kebiasaan budaya, dan kewajipan penguatkuasaan.
Penglibatan Masa
Sama seperti pelan atau dokumen strategik yang lain, ia mengambil masa untuk membuat kod tingkah laku. Walaupun pemimpin syarikat boleh bergegas dan meletakkan pena kertas, kod pemikiran yang memberikan kestabilan etika jangka panjang memakan masa yang lebih lama. Jika jabatan yang berbeza dirujuk atau di luar perunding yang dibawa masuk untuk membantu proses tersebut, perbelanjaan hanya berlipat ganda.
Cabaran Undang-Undang dan Kebudayaan
Walaupun undang-undang berperilaku kadang-kadang sejajar dengan undang-undang, kod kelakuan dimaksudkan untuk memperluaskan skop standard untuk memasukkan moral dan etika. Di dalam organisasi jualan, contohnya, kod tingkah laku mungkin menangani kerahsiaan dan ketelusan ketika berurusan dengan pelanggan. Apabila membuat kod, perniagaan mesti berhati-hati untuk tidak melanggar undang-undang sumber manusia atau undang-undang berkaitan perniagaan yang lain.
Cabaran kebudayaan sering kali menjadi halangan. Walaupun kod menetapkan jangkaan terhadap pekerja, ia idealnya dilihat sebagai manfaat kepada organisasi. A kod dengan standard yang bercanggah dengan nilai budaya yang ada adalah sukar untuk dilaksanakan dengan pembelian pekerja yang kuat. Sebagai contoh, perniagaan yang menekankan budaya "menyeronokkan" akan berjuang untuk memenanginya dengan kod yang sangat ketat berbanding harapan sebelumnya. Cabaran kebudayaan terutama menonjol dalam organisasi global yang cuba mengenal pasti nilai-nilai syarikat teras di seluruh sempadan negara dan budaya yang berbeza. Di sesetengah negara, pematuhan tegar terhadap ketepatan masa atau masa dinilai, tetapi di negara-negara lain, parameter waktu dilihat lebih longgar.
Amaran
Kekurangan formaliti dalam operasi organisasi dalam budaya tertentu adalah satu lagi halangan bagi syarikat global dalam melaksanakan kod etika.
Kewajipan Penguatkuasaan
Salah satu cabaran terbesar kod etika ialah keperluan untuk menindaklanjuti penguatkuasaan prinsipnya. Jika pekerja mengambil hakikat bahawa tiada apa yang pernah dikatakan atau dilakukan mengenai pelanggaran, kod tersebut bernilai lebih sedikit daripada kertas yang dicetak pada. Bukan sahaja anda perlu memaparkan penguatkuasaan yang sejajar dengan dasar yang dinyatakan, tetapi pekerja juga harus percaya bahawa pemimpin secara konsisten menerapkan kod tersebut kepada semua pekerja. Permohonan yang tidak konsisten boleh membawa kepada iri hati, ketegangan dan semangat yang lemah.
